【夜讀】一個領(lǐng)導(dǎo)值不值得追隨，看這3點(diǎn)就夠了
之前和幾個大廠的中層聊起，什么樣的人能夠成為好領(lǐng)導(dǎo)？ 是戰(zhàn)斗能力最強(qiáng)的？最照顧大家的？還是沖在最前的？ 都不是。 以我的觀察，35歲之前，優(yōu)秀的管理者往往具備幾點(diǎn)特質(zhì)： 1、能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打勝仗，也能扛敗仗 2、..
之前和幾個大廠的中層聊起，什么樣的人能夠成為好領(lǐng)導(dǎo)？ 是戰(zhàn)斗能力最強(qiáng)的？最照顧大家的？還是沖在最前的？ 都不是。 以我的觀察，35歲之前，優(yōu)秀的管理者往往具備幾點(diǎn)特質(zhì)： 1、能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打勝仗，也能扛敗仗 2、..
個人單打獨(dú)斗的時代已經(jīng)漸漸成為過去，未來團(tuán)隊(duì)運(yùn)營的時代已經(jīng)到來…… 未來是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的時代，要想管理好團(tuán)隊(duì)必須有一套團(tuán)隊(duì)管理的程序。 從一個人，到管理一個小組，乃至管理一個團(tuán)隊(duì)，如何快速轉(zhuǎn)換角色，是每個團(tuán)..
小公司靠老板、大公司靠團(tuán)隊(duì)、超級公司靠智囊團(tuán)。公司能不能做大，關(guān)鍵看團(tuán)隊(duì)夠不夠強(qiáng)。縱觀現(xiàn)在的商業(yè)巨頭，哪家不是有一個傳奇團(tuán)隊(duì)在支撐，馬云的“十八羅漢”、史玉柱的“四個火槍手”早就成為團(tuán)隊(duì)故事中的一段佳..
所有的動物里，狼性的團(tuán)結(jié)合作精神是其他動物無可比擬的，在每一次捕獵和打敗競爭對手時，狼群都能夠齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)合作。這種精神將狼群中所有狼的力量集中起來，合成為一股盛大的凝聚力，使得狼族這一團(tuán)隊(duì)無堅(jiān)不摧..
優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是因?yàn)橛幸蝗撼餐繕?biāo)奮斗的伙伴！我總是認(rèn)為“我們一定能成”，而且，我給部下出主意讓他們?nèi)绾稳プ觯柡瑹崆榈馗嬖V他們?nèi)绻擁?xiàng)目成功的話將給公司帶來多大的好處，于是所有相關(guān)人員產(chǎn)生飽滿熱情..
所有的動物里，狼性的團(tuán)結(jié)合作精神是其他動物無可比擬的，在每一次捕獵和打敗競爭對手時，狼群都能夠齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)合作。這種精神將狼群中所有狼的力量集中起來，合成為一股盛大的凝聚力，使得狼族這一團(tuán)隊(duì)無堅(jiān)不摧..
小公司靠老板、大公司靠團(tuán)隊(duì)、超級公司靠智囊團(tuán)。公司能不能做大，關(guān)鍵看團(tuán)隊(duì)夠不夠強(qiáng)。縱觀現(xiàn)在的商業(yè)巨頭，哪家不是有一個傳奇團(tuán)隊(duì)在支撐，馬云的“十八羅漢”、史玉柱的“四個火槍手”早就成為團(tuán)隊(duì)故事中的一段佳..
“建立團(tuán)隊(duì)是一個龐大的系統(tǒng)工程，是辦企業(yè)第一重要的因素。”“ 一個企業(yè)最核心實(shí)際還是靠人，巨人重新起來，資金沒有多少資金，實(shí)際上還是靠我們這批人。人確實(shí)是十分關(guān)鍵。”“無論投資還是創(chuàng)業(yè)，核心因素都是人..
狼是草原王者，鷹是天空霸者，而狐則是很智慧的，在這個弱肉強(qiáng)食的世界里，具備狐智、狼道、鷹謀，才能成為真正的強(qiáng)者！狼之道1.狼族從來不會單獨(dú)作戰(zhàn)，因?yàn)樗麄兠靼祝诿鎸?qiáng)敵的時候，自己的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法超過了敵..
文｜周鴻祎一、好團(tuán)隊(duì)最多不超過三個人很多人問我，創(chuàng)業(yè)初始團(tuán)隊(duì)里有幾個創(chuàng)始人合適？我創(chuàng)業(yè)過幾次，也投資過很多創(chuàng)業(yè)公司，我建議兩到三人是最好的組合。美國的大片里的超人、蜘蛛俠都是孤膽英雄，而中國的故事里有..
小公司靠老板、大公司靠團(tuán)隊(duì)、超級公司靠智囊團(tuán)。公司能不能做大，關(guān)鍵看團(tuán)隊(duì)夠不夠強(qiáng)。縱觀現(xiàn)在的商業(yè)巨頭，哪家不是有一個傳奇團(tuán)隊(duì)在支撐，馬云的“十八羅漢”、史玉柱的“四個火槍手”早就成為團(tuán)隊(duì)故事中的一段佳..
新年伊始，小馬哥、馬云粑粑、彥宏蜀黍等各種福利，讓互聯(lián)網(wǎng)員工們興奮不已。但創(chuàng)業(yè)公司大多沒有那么土豪，該如何激勵合伙人和團(tuán)隊(duì)呢?用人用其短這里的用其短并不是指刻意用人的短處，而是指在包容下屬短處的同時，..
喬布斯的3個故事解釋了團(tuán)隊(duì)合作的秘密01、沖突是一個充滿活力的團(tuán)隊(duì)的標(biāo)志童年經(jīng)歷告訴喬布斯;爭吵、打斗和不一致是有必要的。“雖然各自擁有極高才能的人們彼此沖突，有爭議和斗爭，但是在一起工作，他們能夠彼此打..
經(jīng)銷商不僅是肥企開拓市場的“敲門磚”，是廠家的“銷售經(jīng)理人”，同時也是消費(fèi)者的“購肥代理人”，故企業(yè)開始爭相招商。但招商已成為眾多企業(yè)的鬧心事：規(guī)模大的經(jīng)銷商不愿合作，挾銷量以令廠家，不斷提出無理要求..
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