作者：陳立耀

來源：農(nóng)業(yè)行業(yè)觀察（產(chǎn)業(yè)●科技●商業(yè)）

中國農(nóng)業(yè)需要什么？需要成長，而不僅僅是“腰包鼓鼓”。

目前，阿里、拼多多、京東、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)公司深入大產(chǎn)區(qū)，這些企業(yè)幫助中國農(nóng)業(yè)從農(nóng)產(chǎn)品標準化、金融體系、產(chǎn)業(yè)重構(gòu)、數(shù)字化等層面逐漸改變與升級。

除了這些互聯(lián)網(wǎng)公司之外，嘉里中國、亨氏集團、麥當勞、百事食品等外資公司也紛紛在中國各地建立訂單農(nóng)業(yè)或者合作基地，幫助中國農(nóng)民增收。

縱觀這些外資品牌助農(nóng)事件上，這些外資品牌僅僅需要的是食品原材料，或許，能幫助農(nóng)民帶來增收，但在產(chǎn)業(yè)推動上價值又有多大呢？

接下來，我們以百事食品的案例，做一些行業(yè)分析。或許，中國農(nóng)業(yè)有力量比有錢更有價值與意義。

-010-

百事食品沒有改變中國農(nóng)業(yè)

受全球疫情影響，中國的投資環(huán)境、市場需求都受到外資品牌的看好，于是，很多外資品牌紛紛在華加大投資。

去年年底，百事食品廣東生產(chǎn)基地開工儀式在廣東省佛山市舉行。據(jù)介紹，這是百事公司在廣東建立的首家食品工廠。該工廠總投資5億元人民幣，預(yù)計在2022年9月正式投產(chǎn)，建成后年產(chǎn)能將達到2.5萬噸。

除了廣東之外，百事食品在北京、四川等7個省市建立了食品工廠，踐行根植中國、服務(wù)中國的理念。

資料顯示，百事公司是世界領(lǐng)先的食品公司之一，不只有百事可樂，還有其他飲料，其食品業(yè)務(wù)中包括“樂事”薯片、“桂格”麥片、“奇多”和“多力多滋”玉米片等年零售額超過10億美元的大品牌，風靡全球。

如此大規(guī)模的食品生產(chǎn)，土豆、馬鈴薯、燕麥等原材料就產(chǎn)能為百事食品的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在中國，百事食品采用訂單農(nóng)業(yè)的模式簽訂合作模式。目前，百事食品至少擁有7個上萬畝的種植農(nóng)場。

在百事公司的協(xié)助下，農(nóng)場引進了有效節(jié)水的滴灌和噴灌模式，較傳統(tǒng)的漫灌模式可節(jié)水高達50%。百事公司在內(nèi)蒙古的馬鈴薯示范農(nóng)場采用了多項先進的技術(shù)，幫助將荒蕪的沙漠改造為高產(chǎn)的耕地。

從這些農(nóng)場中有一點除了工人是本地化之外，在馬鈴薯、燕麥種子、種植技術(shù)、管理方式都采用“百事”。

以邳州市四戶鎮(zhèn)崗子村為例。

在邳州市四戶鎮(zhèn)崗子村，共種植2500余畝的“大西洋”土豆，專為上海百事食品公司提供薯片加工原料。該村與上海百事公司簽訂合同后，在播種期，百事公司會將土豆種子直接從倉庫調(diào)配到當?shù)?/span>，土豆收獲時，也會由公司統(tǒng)一發(fā)車進行運輸。農(nóng)民從中獲得一定的種植收益。

除了百事食品之外，嘉里糧油、康師傅、美汁源、雀巢等非本土品牌幾乎都采用訂單農(nóng)業(yè)模式，為基地或農(nóng)場提供種子、技術(shù)，農(nóng)民只負責機械性的種植，不需要任何創(chuàng)新。

誠然，這樣的訂單農(nóng)業(yè)模式，幫助農(nóng)民帶來增收。一旦外資品牌撤走產(chǎn)業(yè)之后，留下的必將不是一地雞毛。

其實，中國農(nóng)業(yè)需要不僅僅解決農(nóng)民增收問題，更要推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，品牌復(fù)興的己任。

-020-

中國農(nóng)業(yè)到底需要什么

縱覽中國農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，獲益端擁有都在產(chǎn)業(yè)后端，因此生產(chǎn)端一直處于“水深火熱”。

尤其是，農(nóng)業(yè)源頭——種子問題。

前段時間，中央經(jīng)濟工作會議在北京舉行。“解決好種子和耕地問題”成為明年中國經(jīng)濟八大重點任務(wù)之一。

面對全球糧食短缺難題，中國農(nóng)業(yè)必須要突破“卡脖子”難題。

中國工程院院士、中國農(nóng)業(yè)科學院副院長萬建民表示，中國有很多種源還被‘卡脖子’，要加大種業(yè)技術(shù)的研發(fā)和重大產(chǎn)品的研發(fā)，培育高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、抗病蟲、耐鹽堿、適應(yīng)性強的重大動植物新品種，提升糧食生產(chǎn)能力。

另外，中國農(nóng)業(yè)除了突破種子之外，還需要在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營思維、管理方式等角度上創(chuàng)新與突破。

因此，目前訂單農(nóng)業(yè)模式只是短暫解決農(nóng)民收入難題，但是，訂單農(nóng)業(yè)在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上是否帶來了改變呢？

答案，不一定。

我們觀察發(fā)現(xiàn)，在定義上，訂單農(nóng)業(yè)至少有2種形式，一是按照甲方要求種植或生產(chǎn)；另外一種就是由甲方提供種子、技術(shù)，按照約定的管理方式進行種植或生產(chǎn)，農(nóng)民只管種就可以，銷售的問題交給甲方。其中，以上2種訂單農(nóng)業(yè)模式并沒有從根本上對產(chǎn)業(yè)進行重構(gòu)，農(nóng)民的角色充其量是打工者、原材料供應(yīng)者。其工作或產(chǎn)品可替代非常強，這對中國農(nóng)業(yè)來說：非常危險的。

從多個綜合報道來看，為了企業(yè)產(chǎn)品需要，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)都在采用訂單農(nóng)業(yè)模式采購原材料。比如，茅臺集團相繼在貴州仁懷、習水、金沙和播州4個市(縣、區(qū))建立了有機高粱生產(chǎn)基地；海天味業(yè)的大豆基地黃豆原料是東北三江平原地區(qū)、江小白在山西朔州共建10萬畝高粱原料直供基地...這些龍頭企業(yè)任務(wù)是需要符合他們產(chǎn)品線的農(nóng)產(chǎn)品或原材料，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新或發(fā)展與他們沒有太大關(guān)聯(lián)。

深層次來講，這些農(nóng)業(yè)龍龍頭推行訂單農(nóng)業(yè)提高了農(nóng)民收入，解決銷售難題；但訂單農(nóng)業(yè)模式也抑制了單品品牌發(fā)展環(huán)境，削弱了企業(yè)的競爭性。我們從以上幾大品牌覆蓋的農(nóng)產(chǎn)品基地，似乎沒有看到誕生過叫得響的企業(yè)品牌。

俗話說：生于憂患，死于安樂。

訂單農(nóng)業(yè)似乎成為中國農(nóng)業(yè)發(fā)展之殤！中國農(nóng)業(yè)的發(fā)展需要不斷的競爭環(huán)境，才能有更多新銳品牌誕生，這才是中國農(nóng)業(yè)正道吧。

最近，中歐貿(mào)易協(xié)定簽約成功，我國將進一步開放，不僅僅中國工業(yè)品、科技產(chǎn)品等參與世界的競爭，中國農(nóng)業(yè)同樣也會面臨德國農(nóng)業(yè)、法國農(nóng)業(yè)等歐洲農(nóng)業(yè)的沖擊。

面對“強敵”，中國農(nóng)業(yè)的優(yōu)勢又在哪里？

因此，“溫室”并不能培育出強大的中國農(nóng)業(yè)，唯有參與競爭、敢于競爭，中國農(nóng)業(yè)才能發(fā)展與壯大。原材料供應(yīng)商，不是中國農(nóng)業(yè)的想要的結(jié)果。

對于中國農(nóng)業(yè)來說，有錢是其次，有力量才會有未來！

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