
農(nóng)俠會:三農(nóng)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)社群(資源對接、案例分享、線上課程、線下活動)
生鮮電商作為生鮮流通新渠道,發(fā)展速度快,成長空間廣闊,近年來多次成為資本風(fēng)口,曾出現(xiàn)過多家“明星企業(yè)”。
但因為供應(yīng)鏈改造復(fù)雜、資金需求量大、損耗率難以控制、時效性要求高、毛利率低和存在一定反規(guī)模經(jīng)濟等挑戰(zhàn),大多生鮮電商都逐漸淡出視線。首先分析生鮮行業(yè)本身的優(yōu)勢與痛點。
生鮮行業(yè)的優(yōu)勢:
1.產(chǎn)業(yè)需求面廣,且需求量大
隨著我國生活水平的提高,生鮮產(chǎn)品的需求日益增加。19年的生鮮市場規(guī)模就達到了2554.5萬億。在電商的沖擊下,生鮮的渠道由線下的農(nóng)貿(mào)市場轉(zhuǎn)到了線上。
2.剛需
目前生鮮類產(chǎn)品在人們的生活中已經(jīng)屬于必不可少的產(chǎn)品,包括水果,蔬菜,水產(chǎn),肉禽,蛋類等,包含了人們一人三餐的食材需求。
3.全人群覆蓋
結(jié)合第二點,不難看出,生鮮行業(yè)沒有特定的消費人群,它具備覆蓋面廣的特點。
4.購買頻次高
生鮮整體的購買頻次在51次/每年,遠高于快消品總體的消費頻次。由于生鮮業(yè)務(wù)具備顯著的聚客特點,無論是對線下超市還是線上生鮮電商,都具備成為優(yōu)質(zhì)流量入口的潛力。
5.抗風(fēng)險性高
生鮮類產(chǎn)品屬于剛需性的,無論是在經(jīng)濟蕭條還是其他的消極情況下,人們會減少在其他商品上的消費,但在生鮮類日常需要的產(chǎn)品上不會有大幅的削減。
生鮮行業(yè)痛點:
1.流通環(huán)節(jié)多,層層加價且流通時間長
生鮮電商不同環(huán)節(jié)之間的運輸是割裂的,又有干線物流和支線物流等加入到生鮮流通鏈中,導(dǎo)致每個環(huán)節(jié)層層加價,整體流轉(zhuǎn)時間變長,效率變低。
2.損耗率高
我國冷鏈物流發(fā)展尚不成熟,生鮮冷鏈運輸比例低,加上流通環(huán)節(jié)多,流轉(zhuǎn)時間長導(dǎo)致我國生鮮產(chǎn)品損耗率顯著高于其他渠道。
3.同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重
生鮮作為農(nóng)產(chǎn)品,不同于生產(chǎn)商生產(chǎn)出的商品品質(zhì)差別,極為有限,因此長期以來仍以品類、產(chǎn)地區(qū)分為主,缺乏品牌效應(yīng),同質(zhì)化十分嚴重。
4.商品標準難以統(tǒng)一
商品的新鮮程度、品質(zhì)、外貌難以統(tǒng)一,會造成實物與圖不相符的情況,從而會增高退換貨的頻率,增加人工成本等一系列的支出。
5.配送力度較大
由于生鮮電商的目標客戶多為上班族,都會提前訂購,而且為保證食材的新鮮度,配送時間都會要求集中在一個時間段。在時間及配送條件上,生鮮產(chǎn)品存在著眾多挑戰(zhàn)和局限。
6.毛利率低
生鮮業(yè)務(wù)毛利率普遍偏低,不利于渠道和品牌建設(shè)。以上市超市為例,生鮮業(yè)務(wù)毛利率大多在20%以下。其主要原因為:(1)生鮮作為農(nóng)產(chǎn)品,加價空間有限;(2)生鮮產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重,不同渠道之間主要依靠價格競爭,難以維持高毛利水平;(3)超市將生鮮作為聚客流量入口,會主動控制毛利率,保持價格競爭力。
生鮮行業(yè)經(jīng)營思路:
1、打造品牌。
2、優(yōu)化經(jīng)營內(nèi)容:環(huán)境(場景),產(chǎn)品,服務(wù)。
3、提升知名度。
4、流量私域化。
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