經營一個家庭農場并非像經營幾畝地這么簡單，也不像農業(yè)企業(yè)那樣，可以雇用職業(yè)經理人來打理公司事務。家庭農場主事無巨細，全部要由農場主一人決定。因此，農場主的經營意識、經營理念、經營方法就顯得尤為重要。那么作為農場主，我們在經營中一般會遇到什么問題呢？

1、農場辦到多大規(guī)模會產生效益，是不是越大越好呢？

國家對家庭農場的流轉土地有一個基調就是:發(fā)展多種形式，適度規(guī)模經營，基于我國“人多地少“的國情，以及土地承載著許多農民的就業(yè)和養(yǎng)老，不可能無限制的擴大規(guī)模，所以家庭農場要有一個適度的經營規(guī)模。那么怎樣才算是適度呢？

“適度”就是不要壘大戶，不能改變土地用途，不能強迫農民土地流轉。更不能著急，家庭農場的規(guī)模受不同地區(qū)和不同經營內容和不同技術水平的影響，一般家庭農場50畝左右為宜。家庭農場不管大小，成功的關鍵是找到自己的位置，找準自己的定位，發(fā)現(xiàn)屬于自己的生存空間。

2、如何找到市場，并且能夠順利有效地進入這個市場？

現(xiàn)在農產品基本上延續(xù)舊的銷售辦法，以產地農貿市場為主源頭，向消費地農貿市場延伸，末端通過超市與社區(qū)菜場進入千家萬戶。這樣的方式將在長時間內繼續(xù)存在，但不論怎樣，農產品現(xiàn)代營銷已悄然興起，它在不斷豐富原有方式基礎上，正逐步滲透和改變傳統(tǒng)的營銷模式。家庭農場要發(fā)財致富，就有必要應用現(xiàn)代農產品營銷，從消費者習慣、心理、潛力、心態(tài)等諸多方面仔細琢磨，把農產品營銷延伸至生產、加工包裝、運輸倉儲、銷售渠道各個環(huán)節(jié)，通過多樣化渠道，建立各種人性化的營銷模式，在使產品品質和食品安全得到充分保障同時，以快捷、高效、增收促進家庭農場致富。

3、如何進行農場的內部管理，以便于更好地節(jié)約成本，獲得效益？

家庭農場的內部管理首先是符合勞動合同法的相關規(guī)定，農場主與雇工簽訂和履行勞動合同；

其次是制定好內部規(guī)章制度，“沒有規(guī)矩，不成方圓”。大到國家的法律法規(guī)，小到家庭農場也要制定《守則》和《規(guī)范》以及其他的一些內部規(guī)章制度。作為企業(yè)式地運營，必須有合乎一個組織發(fā)展目標的規(guī)范，只有這樣才能讓家庭農場更好地發(fā)展與進步；

家庭農場采用的企業(yè)化的管理，當然也要學會做計劃，所以家庭農場需要制定一些合理的短、中、長期的發(fā)展規(guī)劃。一個富于理想而且可以實現(xiàn)的計劃，不僅對家庭成員具有激勵作用，也可以提高雇員的士氣。

有條不紊地核算和處理家庭農場的賬務和稅務。規(guī)范的會計處理不僅可以使家庭農場更好地了解自身的生產經營狀況，為其決策提供必要的依據(jù)，還可以為其他利益相關者提供必要的信息資料。

做好家庭農場的利潤分配和擴大再生產以及做好家庭農場的自然風險、疫病風險等風險的控制，做到萬無一失。

以上是三點思考，希望對大家有所幫助。也希望農場主們不要盲目投資去干，想清楚了再干，要干就要利潤最大化，永續(xù)性收入。（來源：唯美鄉(xiāng)村）

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