
商業(yè)案例|71歲“老干媽”再度露面:不貸款、不參股、不融資、不上市!
農(nóng)資行業(yè)是在農(nóng)村特有的環(huán)境體系、在普遍農(nóng)村消費(fèi)力低下、多頭行政執(zhí)法,想做好、做強(qiáng)、做順利的確不簡(jiǎn)單,下面結(jié)合農(nóng)村的基本特征談?wù)勥m合農(nóng)村農(nóng)資市場(chǎng)營(yíng)銷的策略。掌握好這四點(diǎn)特征和策略,你就掌握了農(nóng)村農(nóng)資銷售的秘密法寶!
特征一:重復(fù)性購(gòu)買力強(qiáng)
策略一:防效至上品牌自尊
從農(nóng)資市場(chǎng)屬性來(lái)看,在農(nóng)村消費(fèi)者購(gòu)買目的就是為其莊稼、果樹、經(jīng)濟(jì)作物投入而進(jìn)行再生產(chǎn)的,農(nóng)民的心理是只要防效好、治療效果顯著,就是好。 農(nóng)民看中的是效果,因而哪個(gè)產(chǎn)品對(duì)防效有作用就買他的,久而久之,心理就認(rèn)這個(gè)理了,所以在心目中就形成了至高無(wú)上的名牌。針對(duì)此特征,可采取營(yíng)銷策略是防治效果至高無(wú)上、打造名優(yōu)品牌自尊的原則,這個(gè)才是主導(dǎo)。
特征二:深受外界影響力大
策略二:服務(wù)創(chuàng)新下沉終端
農(nóng)資產(chǎn)品是個(gè)雙面刃,可以為作物服務(wù),也可殺滅作物。農(nóng)資企業(yè)需要加大對(duì)終端市場(chǎng)的投入,特別是人力的投入,多做技術(shù)指導(dǎo),用藥指導(dǎo),為農(nóng)民免費(fèi)田間病蟲草害診斷,讓農(nóng)民買藥后避免不會(huì)使用或使用不當(dāng)而產(chǎn)生的不好效果。對(duì)終端進(jìn)行創(chuàng)新服務(wù),網(wǎng)絡(luò)下沉基層,與零售商一起進(jìn)行產(chǎn)品銷售、推廣、試驗(yàn)示范,特別對(duì)農(nóng)民進(jìn)行技術(shù)服務(wù)是進(jìn)行創(chuàng)新的首選。
特征三:地域性、季節(jié)性強(qiáng)
策略三:渠道創(chuàng)新保證流通
由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)深受季節(jié)性、地域性等特點(diǎn)的制約,決定了農(nóng)資市場(chǎng)呈現(xiàn)出季節(jié)性和地域性特點(diǎn),所有這些都對(duì)市場(chǎng)管理、物流配送、資金回流、技術(shù)推廣的操作增加了難度。從而要求企業(yè)反應(yīng)靈敏、速度迅捷、物流暢通。農(nóng)資企業(yè)在設(shè)置渠道時(shí)候,應(yīng)該盡量減少中間環(huán)節(jié),以期減少環(huán)節(jié)層層加價(jià)、減少運(yùn)輸成本、提高了物流效率。
特征四:農(nóng)資經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)參差不齊
策略四:加強(qiáng)經(jīng)銷商素質(zhì)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)管理
隨著改革開放的深入才逐步放開,農(nóng)資經(jīng)營(yíng)放寬條件,現(xiàn)在是懂得農(nóng)資技術(shù)在做農(nóng)資,不懂的也在做,更有甚賣農(nóng)藥化肥還在銷售農(nóng)村日用百貨,根本不懂得農(nóng)藥化肥的貯藏條件。再加上有些農(nóng)資企業(yè)制作假冒偽劣產(chǎn)品,都給農(nóng)資使用帶了很多的危害。這時(shí)需要農(nóng)資企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo),逐漸打造一支能懂得技術(shù)、懂得營(yíng)銷、懂得財(cái)務(wù)、懂得物流的經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)為企業(yè)所用,實(shí)現(xiàn)廠商共贏。
農(nóng)資企業(yè)制訂農(nóng)資市場(chǎng)營(yíng)銷策略,需要了解農(nóng)資市場(chǎng)的特征,有針對(duì)性地采用合適的營(yíng)銷策略,才能在農(nóng)資市場(chǎng)上站穩(wěn)腳步,走向發(fā)展壯大的康莊大道。
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