沒有對趨勢的清晰判斷

一定做不出好企業(yè)

企業(yè)家這個群體，近幾年才逐步形成——之前的經(jīng)濟發(fā)展形態(tài)還不夠成熟。只有形成按市場規(guī)律推動的體制和機制，才會產(chǎn)生企業(yè)家，否則叫工作人員。

2006年年初，我在啟迪控股做工作報告時，提出了企業(yè)家的三大素質(zhì)：學(xué)者智慧、商業(yè)思維、江湖行動。

學(xué)者智慧是解決判斷力的問題，在一個科技如此發(fā)達的社會，沒有對知識的深刻認知，對趨勢的清晰判斷，一定做不出好企業(yè)。這不像40年前，40年前賣大碗茶就可以。

商業(yè)思維是企業(yè)家和其他職業(yè)的本質(zhì)差異，軍事家是軍事思維，教育家是教育思維。

中國特別要命的是，很多沒有商業(yè)思維的人來領(lǐng)導(dǎo)商業(yè)，就容易出問題，例如，用干部的思維、行政的思維做企業(yè)，怎么可能做好？你要懂市場，它解決的是什么？是決策力，你要按商業(yè)規(guī)律和你對商業(yè)的判斷來決策。

接下來還要有江湖行動，為什么用江湖這兩個字？

2009年，在清華科技園的19年慶典，我又加了四個字，并且放在了這幾個詞的前面，叫家國情懷。當(dāng)時，清華科技園已經(jīng)成為全球最大的大學(xué)科技園，在做新的規(guī)劃。我在想，企業(yè)家和商人的區(qū)別是什么？

商人就是賺一筆錢，做一個好生意，或者贏得了很多財富，但他不是企業(yè)家——只有那些有強烈的使命感，能通過帶領(lǐng)企業(yè)不斷創(chuàng)造，能夠讓社會更加美好，人類更加幸福的人才叫企業(yè)家。

所以，企業(yè)家和一般企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的差異，或者和商人的差異，最核心的就是要有家國情懷，要有使命，這解決的是號召力或者感召力的問題。此時，你已經(jīng)不是一家企業(yè)，你的客戶、你的合作伙伴、你的上下游，都愿意和你一起來推動一個事業(yè)。

企業(yè)家必備的四大素質(zhì)

我認為沒有家國情懷的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人稱不上為企業(yè)家，這是企業(yè)家精神所必備的要素。當(dāng)然，其他三項也很重要。所以，到今天我都不敢說自己是企業(yè)家，這個詞太“神圣”了。

希望有一天，中國不再以成敗論英雄

企業(yè)是企業(yè)家的事業(yè)，企業(yè)在任何階段都是和某個人連在一起的，這是無法改變的。企業(yè)家是一個獨特的群體，只有充滿冒險精神，充滿創(chuàng)造能力和智慧，才能成為企業(yè)家。所以，沒有任何兩個公司是一樣的，因為沒有任何兩個企業(yè)家是相同的。

例如，比爾·蓋茨和喬布斯的性格不一樣，公司管理模式不一樣，找不出太多共同點。柳傳志、張瑞敏和任正非，找不出太多共同點。馬云和馬化騰，有巨大的差異，小馬哥就愿意憋在家里搞點產(chǎn)品，馬云就愿意到處接觸人，但都不妨礙他們在某個階段為社會做貢獻。

如果說何為偉大，那些對社會進步和人類幸福創(chuàng)造出巨大價值的公司，就可以稱得上偉大。例如騰訊，就是為人和人之間的交流，提供了一個新的平臺和便利，比如阿里巴巴所推動的，讓天下沒有難做的生意。華為用它的設(shè)備和科技，為通訊的提升提供了很多產(chǎn)品。

但這類公司都是階段性的，不存在永久的。例如，如果沒有英特爾，CPU的誕生會再晚幾年，但到今天，它已經(jīng)不是一個舉世矚目的公司。我們更想不到，在十年前，哪有蘋果和三星？我們用的都是諾基亞或者摩托羅拉，而今天，這些企業(yè)已經(jīng)不做手機了。再比如杰克·韋爾奇時代的GE和他在位前的、在位后的都不一樣。

所以，這個時代還會產(chǎn)生偉大的企業(yè)家，推動某個企業(yè)在某個階段對人類做出貢獻。但大家不必強求，永遠都要如何。就像今天很多人站出來批評聯(lián)想，我覺得完全是“混蛋話”。

聯(lián)想在某個階段，已經(jīng)為中國的改革開放和科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，做出過絕對引領(lǐng)性的作用。如果非得要求它今天還要怎樣，沒有道理。當(dāng)然，我們也不知道，也許五年之后的聯(lián)想又是一個偉大的公司，就像一些企業(yè)陷入低谷又再度輝煌一樣。

中國什么時候能不再以成敗論英雄，就會好一點。

到美國你會發(fā)現(xiàn)，那兒的平常百姓，不像我們現(xiàn)在崇拜馬云或者崇拜什么，也不會像我們擠兌某個人一樣擠兌別人。他是他，我是我，我過得挺好，他帶來的東西，我很好用。

蘋果手機確實很好，給我提供了便利，我為此而驕傲，就夠了。當(dāng)中國的社會文化，包括我們的國民都更加成熟，更加智慧之時，也是中國會發(fā)生更新的，質(zhì)的變化和發(fā)展的時候。

如果你的企業(yè)出現(xiàn)困難

一定是這4點出了問題

截止目前，我從事創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新服務(wù)，已近20年，經(jīng)歷了很多行業(yè)和技術(shù)變革。世界的變化的確越來越快，但是，商業(yè)的本質(zhì)卻從來沒有變過。那么，什么是商業(yè)的本質(zhì)呢？無非四條。

第一，產(chǎn)品和服務(wù)是好的；第二，成本是低的；第三，效率是高的；第四，傳播是快的、廣的。無論是蒸汽機時代還是電氣時代、互聯(lián)網(wǎng)時代，乃至今天所說的智能時代，所做的一切無非是讓這四條能做得更好。

我們應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、智能技術(shù)或者其他技術(shù)，都是為了讓我們的產(chǎn)品更好、服務(wù)更好、成本更低、效率更高，讓我們的傳播更加迅速、更加海量。

無論是企業(yè)家還是創(chuàng)業(yè)者，都要好好反思一下商業(yè)的本質(zhì)，如果企業(yè)有困難，一定是其中一條或幾條出了問題。

當(dāng)然，在“本質(zhì)”之前，還有一個詞要牢記，就是“常識”。除了知本質(zhì)，還要懂常識。

為什么很多企業(yè)會轟然倒下？就是違背了常識。比如，做企業(yè)的第一個常識就是要確保資金鏈健康，資金鏈斷裂都會死掉，比如今天的ofo，當(dāng)年的巨人。當(dāng)然，一些人可以再爬起來，但好多人就沉寂下來了。

很多倒下的企業(yè)都違背了常識，比如誠信才能讓你有生命力，而P2P卻爆發(fā)了很多問題。不是說這個商業(yè)模式不好，我相信這個領(lǐng)域在未來一定會涌現(xiàn)出特別好的企業(yè)，但死掉的是什么？是沒有誠信的。所以，常識要和本質(zhì)結(jié)合在一起，才能讓你持續(xù)走下去，然后成長起來，進而創(chuàng)造出真正的價值。

你會做的才是風(fēng)口

過去20年，我?guī)缀趺磕甓紩ス韫龋匀欢唬瑫椭嘘P(guān)村做對比。在2000年，中關(guān)村和硅谷還有巨大的鴻溝。后來，兩者之間的差距越來越小。但是，和美國創(chuàng)業(yè)者相比，中國創(chuàng)業(yè)者還是有距離的，到底差在哪兒呢？

中國每年誕生幾百萬個企業(yè)，大部分都沒有核心技術(shù)，大多是模式類的、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用類的，比如O2O、P2P。這些企業(yè)的生命力不會很強，因為它沒有最本質(zhì)的、價值創(chuàng)造的部分。

這個時代最大的特征，是科學(xué)技術(shù)的發(fā)展在推動世界的改變。而中國在關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)上，和美國、歐洲、日本、以色列等，還有巨大的差距。

例如，中國每年都會買大量的集成電路，進口額已經(jīng)超過石油，躍居第一位。在2017年，中國付出了2700億美金，遠遠超過任何一個品類。

2016年，我在天津達沃斯論壇推出了清華控股的基石計劃，希望在若干年內(nèi)，能推動一些原創(chuàng)科技成果的產(chǎn)業(yè)化。騰訊、阿里巴巴、華為這樣的大企業(yè)，也建立了基礎(chǔ)性研究的研究院。希望在未來，中國的科技企業(yè)能越來越多、越來越好。

不知道是整個社會環(huán)境還是法制環(huán)境造成的，很多創(chuàng)業(yè)者缺乏誠信，例如把投資人投來的錢，胡亂就花掉了。還有很多類似的案例，對客戶也好，對合作者也好。真正的誠信精神，不是說沒有，而是遠遠不夠。

很多創(chuàng)業(yè)者，甚至媒體，經(jīng)常會問低級問題：現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)，哪個方向能做？我的回答是：你會做的才是值得做的，剩下的，就算有風(fēng)口，和你也沒有任何關(guān)系。

我們還是太浮躁了，太急功近利了。運動似的、浪潮似的、跟風(fēng)似的現(xiàn)象，也反映出中國社會還不夠成熟、不夠冷靜、不夠智慧。

捷徑有沒有呢？也有，還是之前提的四點：產(chǎn)品和服務(wù)好、成本低、效率高、傳播快和廣，這就是捷徑。違背它，只能摔得焦頭爛額。

2018年，包括2019年，很多人覺得是冬天，我覺得挺好。這是一種回歸，能夠吹散很多泡沫。但是，那些能真正創(chuàng)造價值的企業(yè)，仍然會過得很好。

從宏觀經(jīng)濟角度看，的確有困難，包括我們的營商環(huán)境要進一步改善，法治建設(shè)要更加完備。

但反過來講，市場就在那里。我們的基數(shù)這么高，這么大的市場，不用增長6%、7%，增長1%就不得了了，你能不能把那1%拿到？你能不能創(chuàng)造出1%？

換句話講，過去依賴資源消耗和低效生產(chǎn)的企業(yè)，本來就應(yīng)該退出歷史舞臺。現(xiàn)在已經(jīng)進入新時代，為什么你的技術(shù)沒有跟上？為什么你還沒有具備新的發(fā)展能力？這是企業(yè)自身的問題。所以我說：沒有不好的行業(yè)，只有不好的企業(yè)。

悖離生命意義的商業(yè)難以成功

人生是短暫的，即使活到100歲，也只有三萬多天，從這個角度講，人生好像沒什么意義，你來了就得走。

但是，我認為，既然來到這個世上，既然是一個大寫的“人”，就得賦予它意義。只有賦予意義，你才有動力，在不算漫長的歲月，按照自己希望的方向走下去。而我，對生命賦予四種意義。

小孩一出生，睜開眼睛，充滿好奇，所以，他對這個世界充滿渴望。其實大人也一樣，無論到哪一天，能喚起你激情的，都是未知的東西，而不是已知的。包括企業(yè)家的創(chuàng)造，也是一種未知所燃起的激情。

遺憾的是，大部分人到一定年齡之后，好奇心和對未知的渴望，會大幅縮減。但是，活得好的人，會一直保持著好奇心和渴望。這樣的人，你會感到他渾身散發(fā)著激情，他的生命也比一般人更加多彩。

無論是讀書，還是實踐，所獲得的知識和經(jīng)驗，我們希望它能釋放出來，能夠為世界的美好、人類的幸福去做一些事情。

雖然馬斯洛講人生追求有五個層次，但只要達到一定程度，每個人都希望能對世界有益，能對他人有益。這就是一種利他，以及為世界不斷貢獻價值的力量。無論是做企業(yè)，還是做其他事，其實都一樣。

這件事，可能很多人覺得特別難，但實際上，又特別簡單——我所說的創(chuàng)造價值，不是說一定要做出一番轟轟烈烈的事業(yè)，做多么偉大的企業(yè)或者當(dāng)多大的官。在平平常常的點點滴滴，你都可以創(chuàng)造力所能及的價值。

我覺得這是人和其他一切生物的本質(zhì)差異。這個感悟，是通過很多告別才產(chǎn)生的，比如母親的離開。但對我影響最大的是2012年，我的一位小兄弟，清華紫光副總裁的離開。

他一生都追求要干一番大事業(yè)，在查出肺癌晚期時，還躊躇滿志，因為有信心，別人都說能治好，還能活好多年。實際上，七八月就離開了。最初，他還在規(guī)劃下一步該怎么走。但在最后半個月，他嘴里其他的都沒有了，剩下的全是情感。

那時候說的，就是我不放心誰誰誰，不僅僅是親人，還有朋友，還有小兄弟。說他們還在成長應(yīng)該怎么做，然后說對不起，回想哪次批評了誰，或者跟誰鬧了矛盾，對不起誰，希望都能諒解——跟物質(zhì)完全沒有任何關(guān)系，跟外化的名權(quán)利沒有任何關(guān)系，只跟情感相關(guān)。只有真誠的情感，才是他覺得最珍貴的東西。

所以，真正讓我們感到溫暖，讓我們感到這個世界非常美麗的，都和情感有關(guān)，而和物質(zhì)沒有太大關(guān)系。擁抱情感這件事，核心在于付出，而不在于索取。只有你真正去愛這個世界，去愛他人，才能夠感受到整個世界對你的愛，情感可以賦予你力量。

中國人特別不愿意說享受這個詞，覺得一享受就是沒志氣，沒有遠大目標。那我們是干嘛的呢？我們做的所有東西，不就是為了能讓一切更加美好嗎？我們永遠喊這句話：要為下一代的幸福而努力。

這是對的，但是，中國每一代人都在為下一代的幸福而努力，下一代還是為了下一代。

當(dāng)你忘了活在當(dāng)下，可能就失去了生命的本質(zhì)。享受美好的核心在于，你得擁有一雙能夠發(fā)現(xiàn)美好的眼睛。如果你看到的都是陰霾，都是丑惡，都是灰暗，還去享受什么美好？

任何事物都有正反兩個方面，我們應(yīng)該有一雙能看到更多陽光、更多美麗和更多美好的一雙眼睛，這樣你的生命才有意義。

很大程度上，商業(yè)也是為這四件事而存在的——幫助我們更好地認知世界、創(chuàng)造價值、擁抱情感、享受美好。商業(yè)的追求和人生價值的追求，應(yīng)該是一致的，所有和人性，和生命意義所背離的商業(yè)都不會成功。

內(nèi)容來源：北大縱橫

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