作者：陳立耀

懂得的分享的老板，才會(huì)成為偉大的老板。

比如，阿里巴巴成為偉大的公司，就是合伙人的功勞。馬云本人也特別認(rèn)可合伙人。

馬云經(jīng)常在公開場(chǎng)合表示：職業(yè)經(jīng)理人不適合我，我信賴的是我的合伙人！

為什么呢？

馬云為什么在阿里巴巴采用合伙人制度的原因：職業(yè)經(jīng)理人跟企業(yè)家的區(qū)別就像一群人上山打野豬，職業(yè)經(jīng)理人開槍后野豬沒有被打死，朝我們沖了過來，這時(shí)候職業(yè)經(jīng)理人丟下槍就跑了，而企業(yè)家看到野豬沖過來，反而會(huì)拿起柴刀和野豬搏斗，不是你死就是我亡，真正的企業(yè)家是無所畏懼的，企業(yè)家不是培訓(xùn)出來的，他們是從商場(chǎng)上一路披荊斬棘殺出來的，企業(yè)家無所畏懼。

其實(shí)，在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域也有很多采用合伙人的企業(yè)。比如，大北農(nóng)，新希望等大型農(nóng)業(yè)集團(tuán)公司都采用過“合伙人制”。

今天，農(nóng)業(yè)君主要分享一下新希望集團(tuán)的“合伙人制”的創(chuàng)新做法，看看一劉永好的魅力吧。

新平臺(tái)、玩轉(zhuǎn)新模式 再造一個(gè)新希望

早在2015年，11月6日下午，在第六屆財(cái)新峰會(huì)“企業(yè)改革的思與行”話題討論環(huán)節(jié)，新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好表示，國企改革需要混合所有制來換發(fā)活力，民營企業(yè)想要?jiǎng)?chuàng)新變革也需要“混合所有制”。

新希望已經(jīng)走過了三十三年，長(zhǎng)期立足的農(nóng)牧行業(yè)，現(xiàn)在也面臨產(chǎn)品過剩、價(jià)格下降、競(jìng)爭(zhēng)壓力增大的局面，所以變革、創(chuàng)新成為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要手段，為此我們成立了“草根知本”創(chuàng)新集團(tuán)，引進(jìn)優(yōu)秀的人才，實(shí)行創(chuàng)業(yè)合伙人制，利用優(yōu)秀人才的專業(yè)性，同時(shí)給予他們一定的股權(quán)激勵(lì)，極大地激發(fā)他們的活力，與他們一起創(chuàng)造價(jià)值、共享價(jià)值。以前我一個(gè)人是老板，現(xiàn)在變成大家混合所有了。

所以，不管是國企還是民營企業(yè)，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，都需要“混合所有制”，我覺得這是順應(yīng)時(shí)代的要求。

農(nóng)業(yè)君從相關(guān)的報(bào)告中發(fā)現(xiàn)，草根知本有限公司是新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好先生與王航先生、席剛先生等合伙人共同發(fā)起的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。其中，劉永好將投入100億元。

“草根知本”是消費(fèi)升級(jí)和互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)物。

其中，“草根知本”是新希望集團(tuán)在消費(fèi)升級(jí)、互聯(lián)網(wǎng)化、移動(dòng)化等新時(shí)代趨勢(shì)下做出的新嘗試，專注于把握B2B轉(zhuǎn)向B2C、O2O的趨勢(shì)，特別關(guān)注“大消費(fèi)”領(lǐng)域的微妙變化。

“想來想去，我們干脆先成立一個(gè)新團(tuán)隊(duì)，叫做草根集團(tuán)。它是新希望組織、創(chuàng)立的一個(gè)創(chuàng)業(yè)合伙人企業(yè)。由我出一部分資金，我們的創(chuàng)業(yè)合伙人拿出一部分錢，實(shí)行事業(yè)合伙制度，共同來開創(chuàng)一個(gè)新的事業(yè)。”

按照劉永好董事長(zhǎng)的設(shè)想：“草根知本不僅是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意的試驗(yàn)田、新希望八萬員工的內(nèi)部開放平臺(tái)，還是優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人價(jià)值實(shí)現(xiàn)平臺(tái)以及優(yōu)秀合伙人創(chuàng)業(yè)共贏平臺(tái)。”草根知本的合伙人模式是人才優(yōu)先戰(zhàn)略的一次全新嘗試，用“事業(yè)合伙人”身份吸引業(yè)界精英，不僅做“投資人”，更是直接投資于“人”。

對(duì)于“草根知本”，劉永好是信心滿滿。

劉永好曾對(duì)外稱，“‘草根’創(chuàng)立半年時(shí)間，目前已孵化出20個(gè)企業(yè)，今年（2016年）的銷售額會(huì)達(dá)到20多億。我相信要不了10年，有可能它會(huì)超過新希望集團(tuán)的規(guī)模。”

一起奮斗，兩大戰(zhàn)績(jī)

其實(shí)，對(duì)于年輕人和人才，劉永好一直比較喜歡。

劉永好說過，他喜歡和廣大創(chuàng)業(yè)青年在一起，感受他們身上的創(chuàng)業(yè)精神。

另外，劉永好也談到他對(duì)創(chuàng)業(yè)精神的理解：“創(chuàng)業(yè)，就是要有夢(mèng)想有目標(biāo)，然后朝著這個(gè)夢(mèng)想和目標(biāo)去奮斗，去拼搏。更重要的是，創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會(huì)和一幫人一起奮斗。”

對(duì)于優(yōu)秀人才或者團(tuán)隊(duì)我們主要采取了幾種辦法。

第一，發(fā)現(xiàn)特別好的項(xiàng)目把他請(qǐng)過來，挖過來，這就是我剛才講的中高層干部平均年齡30多歲的原因。

第二，挖不動(dòng)的，太厲害了我就投資他，我們現(xiàn)在投了很多創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)，可能有上百家，其中有相當(dāng)一部分成功了，給我們帶來了巨大回報(bào)。

這也是劉永好成立“草根知本”的出發(fā)點(diǎn)：吸引人才，投資產(chǎn)業(yè)。

因此，劉永好的合伙人制度份2個(gè)方面：1）投資功能；2）幫助內(nèi)部?jī)?yōu)秀、精英人才跟投。

草根知本的投資模式還包括產(chǎn)業(yè)并購和PE 投資。其中，劉永好的合伙人制度有2大戰(zhàn)績(jī)：

一、進(jìn)軍寵物行業(yè)

2017年9月20日，新希望集團(tuán)旗下草根知本集團(tuán)召開以“貓寧來了”為主題的新聞發(fā)布會(huì)，草本知本在京宣布，成立貓寧寵控科技有限公司，正式涉足寵物行業(yè)。繼乳業(yè)、調(diào)味品、營養(yǎng)保健品、冷鏈物流之后，草根知本再度擴(kuò)容，進(jìn)一步強(qiáng)化平臺(tái)模式。

未來的玩法：貓寧寵控是新希望集團(tuán)以寵物食品為基礎(chǔ)，整合寵物行業(yè)資源尋求發(fā)展的寵物控股公司，通過在供應(yīng)、品牌、經(jīng)營、渠道、等層面整合資源及人才融合，鼓勵(lì)更多人通過這個(gè)平臺(tái)創(chuàng)新，在寵物行業(yè)實(shí)現(xiàn)共贏并共享價(jià)值。

二、聯(lián)姻永輝超市

2017年9月，新希望集團(tuán)旗下的草根知本集團(tuán)和永輝超市進(jìn)行了“聯(lián)姻” —— 雙方合資成立了四川新云創(chuàng)商業(yè)管理公司。

草根知本和永輝超市成立合資公司后，戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步是要在四川區(qū)域內(nèi)大力播種“超級(jí)物種”，并計(jì)劃在2018年開設(shè)12家超級(jí)物種店。與此同時(shí)，在四川區(qū)域內(nèi)，雙方將在新零售、冷鏈、快消品渠道和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)等方面開展合作。

同時(shí)，據(jù)介紹，草根知本本次與永輝共同合資成立公司，將由雙方共同派出人員組建團(tuán)隊(duì)，共同開拓市場(chǎng)和運(yùn)營。“運(yùn)營方面，我們會(huì)沿用永輝的合伙人制度，比如6個(gè)人一個(gè)小組，將由三老三新組成。”

除此之外，劉永好的草根知本還與上海嘉外、鮮生活、云優(yōu)選、未來星宇、何不傲美等10多家產(chǎn)業(yè)鏈簽訂事業(yè)合伙制一起掘金大農(nóng)業(yè)、大食品、大互聯(lián)網(wǎng)。

最會(huì)玩產(chǎn)業(yè)的劉永好、也是最會(huì)玩投資的人。

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