寧高寧，生于1958年，中國中化控股有限責任公司董事長。本文為2021年1月11日分享。

加快數字化發(fā)展，發(fā)展數字經濟，不斷加快數字產業(yè)化和產業(yè)數字化，推動數字經濟和實體經濟深度融合，已經成為全球經濟發(fā)展的重要趨勢。政府大量出臺支持政策，國務院國資委專門印發(fā)加快國有企業(yè)數字化轉型工作的通知，為企業(yè)數字化工作開展指明了方向。

數字化會產生新的生產力、新的貿易方式、新的公司組織管理方式，這對正在面臨重大環(huán)境變化的中化集團來說是一個非常好的發(fā)展契機，也是推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提升核心競爭力的重要途徑，為此，中化集團提出了“線上中化”戰(zhàn)略，大力推動數字化轉型工作，旨在以數字化方式賦能企業(yè)高質量發(fā)展，推動公司向世界一流行業(yè)邁進。

01

數字化，是提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑

2020年，新冠肺炎疫情的發(fā)生讓我們進一步領略到了數字經濟不斷攀升的重要性。在數字經濟領域，我們已經看到了很多人工智能、數字化應用等方面的成果。在此基礎上，疫情再次快速推動數字化的發(fā)展。如果沒有數字化的通訊、貿易方式和人工智能，目前的經濟運作將受很大影響，數字經濟領域相關公司的股票和業(yè)務也都實現了很好的增長，數字化成為提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑和必然選擇。

當前，中化集團與中國化工集團正在穩(wěn)步推進重組整合，兩化戰(zhàn)略重組承載了打造世界領先化工企業(yè)的使命，我們的目標是全面轉型為科學技術驅動的創(chuàng)新型企業(yè)，以“科學至上”為核心價值理念，打造科技驅動的具有全球競爭力的創(chuàng)新型企業(yè)和世界一流的綜合性化工企業(yè)。

兩化重組后體量規(guī)模和專業(yè)性都會有較大改變，我們需要重點關注如何提高發(fā)展質量、創(chuàng)造新的商業(yè)模式、擁有更領先的科學技術、生產更具科技含量的新產品、獲得更持續(xù)的利潤回報以及提升整體競爭優(yōu)勢做大做強中國化工產業(yè)。未來兩化在行業(yè)定位、業(yè)務內涵、內部協同、外部連接、價值創(chuàng)造等方方面面都將經歷由量變到質變的過程，迫切需要加快數字化轉型，應用數字化技術打造全新的客戶能力、組織能力、技術能力、創(chuàng)新能力、生態(tài)能力等新型能力，按照企業(yè)價值管理四要素模型，圍繞“客戶、股東、員工、社會”重塑企業(yè)價值體系，推動企業(yè)核心競爭力的提升。

02

確立“線上中化”，戰(zhàn)略引領公司全面數字化轉型

2018年4月，我在《科學至上-In Science We Trust關于中化集團全面轉型為科學技術驅動的創(chuàng)新平臺公司的報告》中，就轉型創(chuàng)新作了全面闡述，其中把互聯網+數字化改造列為首要戰(zhàn)略選擇。2020年5月，站在兩化重組的重要關口，面對疫情沖擊以及逆全球化趨勢，我提出要在所有行業(yè)升級產業(yè)的同時，建設“線上中化”，通過數字化、智能力、線上信息化的管理促進集團管理整體升級和業(yè)務創(chuàng)新轉型，打造新中化集團的神經中樞，開拓新的發(fā)展模式。

我們以“線上中化”命名中化集團的數字化轉型戰(zhàn)略，我認為線上中化、數字中化、智能中化，這是與任何其它業(yè)務戰(zhàn)略和管理方法完全同等重要的戰(zhàn)略，也是技術方式，未來集團重要的管理方式和業(yè)務發(fā)展方式就是數字化，不是簡單的信息傳遞，而是全面的數字化公司，包括公司運營的所有環(huán)節(jié)，需要緊跟技術的發(fā)展趨勢，持續(xù)堅持扎實推進。

建設“線上中化”，實施公司數字化轉型的核心是建設全面的數字化公司，打造全在線、全連接、全協同的數字化環(huán)境，通過數字化和智能化的方式重塑組織關系和生產經營方式，重構客戶服務和產品創(chuàng)新能力，培育新的核心競爭力，起到提升經營效率、改造落后產業(yè)、創(chuàng)新發(fā)展模式等作用，同時構建強大的數字生態(tài)系統(tǒng)。企業(yè)在這個生態(tài)系統(tǒng)中，一方面實現經營管理流程和人、財、物等資源的優(yōu)化整合；另一方面，與社會、客戶、股東等外部資源更加緊密的連接在一起，為更大范圍的協同協作創(chuàng)新創(chuàng)造條件。

03

大力推動數字化創(chuàng)新，打造行業(yè)標桿典范

中化集團成立至今已走過整整70年，從傳統(tǒng)貿易轉向實業(yè)，成為了一家多元化的投資控股企業(yè)，擁有能源、化工、農業(yè)、地產、金融五大業(yè)務板塊。現在我們要全面向創(chuàng)新型的數字化企業(yè)轉型，相比專業(yè)化企業(yè)，在轉型基礎、路徑、方法、能力等方面遇到的難度和挑戰(zhàn)會更大，可供我們參考的解決方案和轉型案例不多，在很多領域，我們必須勇于創(chuàng)新，要不斷地開拓視野，鍛煉敏銳的戰(zhàn)略洞察力，堅持坦誠務實踏實的工作作風，走出中化特色的數字化轉型創(chuàng)新之路。

近年來，中化加大數字化創(chuàng)新引導和投入力度，集團總部和各業(yè)務板塊在各自領域進行探索和實踐，取得了明顯成效，尤其是在疫情肆虐之下，數字化轉型成果更是凸顯了強大的生長力量。

（一）統(tǒng)籌管理、上下聯動，打造集團數字化“新基建”

集團重點從頂層設計、工作組織、基礎建設和能力培養(yǎng)方面狠下功夫。一是建立數字化戰(zhàn)略體系，將數字化提升至集團戰(zhàn)略，持續(xù)開展頂層設計；二是完善工作組織，集團層面建立一把手領導的網信工作領導小組，設立專職工作組織，設立專業(yè)的信息技術服務公司；三是推動基礎管理工程，加強新型基礎設施建設，夯實數字化基礎，提升集團數字化承載能力；四是加強IT人才隊伍建設，加強員工數字化能力培養(yǎng)的同時，不斷引入優(yōu)秀專業(yè)人才。

經過努力，我們的數字化轉型效果逐步顯現，比如全集團使用統(tǒng)一的移動辦公平臺“化小易”，便捷的大數據平臺“化視界”等，為日常工作提供了很多幫助，特別是面對新冠疫情，更是發(fā)揮了重要作用。疫情爆發(fā)后，集團數字化團隊僅用24小時完成疫情防控系統(tǒng)開發(fā)和上線，3天就將系統(tǒng)使用范圍覆蓋至境內外所有員工及承包商，為集團做好“全員覆蓋，精準防控”提供了重要支撐。復產復工階段，無論是遠程辦公，還是線上業(yè)務交易，都經受住了環(huán)境變化的考驗，為集團完成年度目標發(fā)揮了重要作用。2020年8月，“中化集團疫情防控信息綜合管理解決方案”，被工業(yè)和信息化部納入《支撐疫情防控和復工復產工業(yè)互聯網平臺解決方案入圍名單》。

（二）充分授權、激發(fā)活力，面向行業(yè)創(chuàng)立標桿典范

集團各大業(yè)務板塊結合各自行業(yè)特點，積極應用數字化技術開展升級改造、創(chuàng)新業(yè)務模式等探索，取得了很好的成效。

1、70年初心不改，服務三農創(chuàng)出新模式

中化深耕農業(yè)領域近70載，是國內最早開展互聯網+探索的農業(yè)公司之一，從2017年開始，中化農業(yè)在全國范圍推廣數字化創(chuàng)新的MAP現代農業(yè)綜合服務模式，以“種出好品質，賣出好價錢”為核心理念，建立了O2O2C線上、線下協同模式，開發(fā)了強大的農業(yè)大數據系統(tǒng)，搭建了一二三產業(yè)融合發(fā)展的現代農業(yè)綜合服務平臺，通過MAP平臺匯聚優(yōu)勢資源，為農戶提供地塊管理、精準氣象、精準種植、病蟲害預警、農場管理、農事建議和農技培訓等高效服務，讓種植從“靠天吃飯”變?yōu)椤爸於鳌保壳耙褳槿珖s8000萬畝耕地和100萬農戶提供了服務，實現了農業(yè)產業(yè)鏈價值提升和種植者效益提高，引領了我國現代農業(yè)服務和農業(yè)數字化創(chuàng)新發(fā)展，為中國農業(yè)高質量發(fā)展和農業(yè)現代化做出了貢獻。

2、聚焦能源化工，推動數字技術深融合

能源板塊對內強化管理，以銷售業(yè)務為試點，打造了統(tǒng)一的業(yè)務管理平臺，實現了包含商務執(zhí)行、客戶管理、經營計劃、價格管理、財務管理等所有主要流程在內的貿易業(yè)務的一體化、線上化運作；對外轉型升級，打造了化工品線上交易平臺—壹化網，實現了獲客、交易、配送等交易環(huán)節(jié)的全過程在線化、數字化運營；研發(fā)了“66云鏈”平臺，應用區(qū)塊鏈技術打造能源化工生態(tài)圈，在業(yè)內引起了較大反響。化工板塊致力于“打造創(chuàng)新型數字化精細化工企業(yè)”, 基于工業(yè)互聯網平臺打造的創(chuàng)新型智慧工廠、智慧園區(qū)已初見雛形，旗下揚農集團、圣奧化學等以智能制造為主線，通過一系列的數字化轉型升級項目，作業(yè)自動化水平、安全環(huán)保水平、質檢效率、盤點效率、統(tǒng)計效率等整體工廠運作水平均有大幅提升。

3、破傳統(tǒng)業(yè)務邊界，立地產金融數字化新典范

地產板塊長期專注于科技賦能產品創(chuàng)新和經營提效。公司自2009年廣渠金茂府項目開始，對新技術進行了持續(xù)研發(fā)和迭代，基于離子瀑、毛細管網、地源熱泵等技術，形成以“綠色科技”為核心的金茂府“十二大科技系統(tǒng)”。正在構建面向客戶的統(tǒng)一客戶服務平臺和統(tǒng)一智慧物聯接入平臺。平臺將突破傳統(tǒng)地產產品邊界，與金茂智慧園區(qū)、智能家居應用場景相結合，為客戶提供統(tǒng)一的線上線下融合、高品質的生活體驗。

金融板塊堅持“一圈一鏈、智慧金融、服務產業(yè)”ICI的戰(zhàn)略定位，大力推進數字化轉型。將數字化技術廣泛應用于信用評審、反欺詐、量化交易、精準營銷等領域，打造了“鏈金坊、典金倉、融金池”等系列供應鏈金融產品，有效提升了企業(yè)的核心競爭力。

04

擁抱變局，扎實推進推動數字化再升級

當前國際環(huán)境風云變幻，逆全球化愈演愈烈，自中美貿易爭端開始，加上疫情和美國選舉的疊加影響，給中國的企業(yè)界上了多年以來我們都意想不到的一堂課，我們更深刻地感受到百年未有之大變局，未來我們不可避免的需要面臨更大的壓力和挑戰(zhàn)。

面對國際逆全球化壓力，我們唯有擁抱變局，緊抓國內經濟全面升級的大好機遇，充分利用5G、大數據、區(qū)塊鏈、人工智能、物聯網等新一代信息技術，只爭朝夕，用更強的責任感、更大的努力、更強的創(chuàng)新意識，應用更先進的科學技術打造更強的競爭優(yōu)勢。我們希望數字化轉型能夠成為中化集團的戰(zhàn)略助手、創(chuàng)新旗手、管理抓手和業(yè)務推手，通過打造全新的數字環(huán)境，建立數字文化，高標準的扎實推進，實現新中化的高質量新發(fā)展。

未來已來、將至已至。我們身處全社會的數字化轉型大潮中，既有大展宏圖的舞臺，也必將擔負更多的責任和使命。我們要保持頭腦清晰，堅決貫徹習近平總書記關于推動數字經濟和實體經濟融合發(fā)展的重要指示精神，把握好實現長遠目標和做好當前工作的關系，制定切實可行的實施方案；要保持戰(zhàn)略定力，堅決貫徹落實黨中央、國務院有關決策部署，調動和運用內外部一切積極因素和優(yōu)質資源，落實好既定任務，加快推進數字化轉型，打造真正成為具有核心競爭力的世界一流的綜合性化工企業(yè)。

來源：北大縱橫