
數字農業如何破解傳統農業發展瓶頸?
艾瑞咨詢最新數據顯示,2016年中國本地生活O2O市場規模為3271億元,與去年相比增長28.2%,在線旅游市場規模達到6026億元,增長率為34.3%。在資本趨于理性的情況下,O2O模式也逐漸開始回歸本質,從價格競爭轉向服務和技術競爭,實現線上線下全渠道融合。
產業布局:互聯網巨頭競相布局,服務類O2O多點開花
互聯網巨頭企業紛紛在O2O各細分領域布局,BAT則在服務O2O上多點開花,社區、餐飲、居家、汽車、醫療、教育等方面O2O服務層出不窮。同時,有電商基因的阿里巴巴、京東和蘇寧云商在零售O2O領域展現優勢。在渠道下沉、物流和支付方面,各大互聯網企業也爭相涉足,為O2O生態提供基礎設施。
總體市場規模:本地生活O2O市場規模為3271億元,在線旅游達到6026億元
過去兩年,中國涌現了大量O2O平臺,促使O2O市場高速發展。根據艾瑞咨詢最新數據,2016年本地生活O2O市場規模達到3271億元,同比增長28.2%,預計到2019年將達到5907億元。
艾瑞咨詢數據顯示,2016年中國在線旅游市場規模達到6026億元,繼續保持34.3%的高速增長,預計到2019年市場規模將突破1萬億。
細分市場規模:餐飲O2O增速下降,社區零售O2O潛力較大
艾瑞咨詢認為,本地生活O2O市場的高速發展主要受各垂直行業快速發展所推動。
艾瑞咨詢統計數據顯示,2016年中國餐飲O2O市場規模為1927億元,占餐飲行業總體的比重為5.3%,預計2018年餐飲O2O市場將達到2898億元。艾瑞咨詢認為,餐飲O2O保持較高的增長速度反映出更多的餐飲商戶涉足線上領域。
艾瑞咨詢統計數據顯示,2016年中國外賣O2O市場規模為716億元,在外賣市場的滲透率為19.7%,預計2018年外賣O2O市場將突破1500億元。艾瑞咨詢認為,外賣O2O較高的市場規模反映出餐飲商戶對O2O模式較高的認可程度,在這一基礎上,外賣O2O得以在前期快速發展,而如何持續提升餐戶的外賣效率、用戶的外賣體驗將成為相關企業此后需要解決的問題。
近年來,伴隨消費升級帶來的即時購物需求,社區零售O2O行業從無到有、逐步發展。資本市場涌入O2O行業,使一批社區零售O2O企業快速發展。2016年中國社區零售O2O市場規模達82億元,增長率為63.9%,行業仍有較大發展空間。未來,伴隨供應鏈體系的逐漸成熟、用戶需求的上升,行業將持續高速增長。預計2018年社區零售O2O市場規模將達到202億元。
中國在線電影票務市場發展迅速,2016年中國電影在線票務市場規模為333億元,滲透率高達74.7%。艾瑞咨詢預計,2018年中國在線電影票務市場滲透率達81.5%,市場規模將突破400億元。在線電影票務平臺已經成為購票主渠道。艾瑞咨詢認為,隨著在線電影票務市場的幾近飽和,電影票務平臺應積極探索新的利益增長點。
市場結構:本地生活O2O結構相對穩定,度假交易占比提升拉動在線旅游產業升級
2016年本地生活O2O中,餐飲O2O占比最大,為55.3%,其次是休閑娛樂,占比33.3%;婚慶、親子、美容美護、社區零售行業占比均相對較少,而社區零售增速較快,2016年占比已超過美容美護行業。
2016年在線旅游市場中,機票交易仍占主體,但占比下降至56.8%,酒店交易比例相對穩定,而度假交易則有所提升。純機票、房間預訂業務逐漸被綜合旅游服務取代,用戶需變化級引導行業轉型升級。
企業分析:本地生活App用戶粘性較高,社區零售O2O仍在發展初期
艾瑞mUserTracker監測數據顯示,大眾點評、滴滴等本地生活App的用戶覆蓋率和使用次數均比較高,旅游App中去哪兒和攜程表現較好,三大外賣平臺表現接近,京東到家、多點、愛鮮蜂等社區零售仍在初級發展階段,電影票App滲透率相對較低。
行業熱點盤點
熱點一:資本趨于理性,O2O模式回歸本質
2015年下半年開始,一年多的資本寒冬讓創業企業倍感艱辛,O2O模式也成了重災區。2016年1月,合并后的新美大剛獲得騰訊領投的33億美元投資,7月又拿了來自華潤的投資。2016年7月,百度外賣完成B輪融資,11月傳出正在尋求5億美元融資。從2016年4月份開始,愛鮮蜂就陷入裁員風波,直到11月獲得新美大的投資。補貼、融資,繼續補貼、繼續融資,習慣了靠補貼搶市場的O2O企業都面臨資金壓力。2016年O2O企業紛紛降低補助標準,試探市場彈性。
在資本回歸理性的同時,人們也開始逐漸認識到O2O作為一種商業模式,在本質上是有局限性的,并非每一個掛著O2O的公司都能顛覆傳統。
熱點二:O2O合并收購案頻出,細分領域市場集中度提升
2016年4月,京東旗下本地生活O2O平臺京東到家與達達合并;8月,滴滴和優步中國合并;11月,去哪兒度假和攜程旅游;12月,百勝中國收購到家美食會;12月,生鮮O2O領域百果園和一米鮮合并。在激烈競爭和資本退潮的雙重作用下,O2O企業紛紛選擇抱團取暖。各個細分領域中都在上演主角合并的戲碼,行業集中度不斷提升。在減輕了市場競爭壓力后,生存下來的O2O企業將逐步發揮出原本被限制的潛能。
熱點三:線上線下全渠道融合,服務、技術競爭取代價格競爭
無論是零售業還是服務業,線上和線下之間的區別越來越模糊,人們已經不太在乎連接人與商品的渠道究竟是什么,而是更加關注體驗。2016年10月,馬云提出“新零售”,認為電子商務已經是一個傳統的概念。O2O也是如此,在零售和服務領域,線上線下將共同服務于兩端客戶。此外,蘇寧、國美相繼提出線上線下融合的戰略,也表達了傳統企業對于新興商業模式的認可和追求。
經過幾年的發展,O2O企業已經開始從價格競爭轉向服務和技術競爭,誰能夠提供更好的用戶體驗、實現更高的運營效率,誰就能獲得更強大的市場競爭力。以家裝O2O為例,一站式整包服務得以實現,解決用戶在裝修中遇到的各種痛點,同時,物聯網技術的發展也在普及智能家居,給人們的生活帶來實用的科技感。
熱點四:O2O模式繼續向細分領域滲透,社區零售O2O潛力大
在餐飲外賣、旅游等常見領域之外,O2O模式已經延伸到親子、婚慶、美業、休閑娛樂等各個領域,2016年,醫藥、汽車、法律等細分領域的O2O企業也開始出現,特別是社區零售O2O展現出強大的勢頭。
在社區零售方面,京東到家、愛鮮蜂、多點商城、1號店小區雷購、閃電購、俺來也等平臺不斷涌現。各平臺以零食飲料、水果生鮮、日用百貨等消費頻次高的品類為主,建立起用戶的線上消費習慣。2016年,社區零售O2O市場規模達到82億元,與去年相比增長63.9%,同時,社區零售O2O市場滲透率僅為0.97%,未來仍具備較大的發展潛力。
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