寧高寧，生于1958年，中國中化控股有限責任公司董事長。本文為2021年1月11日分享。

加快數字化發展，發展數字經濟，不斷加快數字產業化和產業數字化，推動數字經濟和實體經濟深度融合，已經成為全球經濟發展的重要趨勢。政府大量出臺支持政策，國務院國資委專門印發加快國有企業數字化轉型工作的通知，為企業數字化工作開展指明了方向。

數字化會產生新的生產力、新的貿易方式、新的公司組織管理方式，這對正在面臨重大環境變化的中化集團來說是一個非常好的發展契機，也是推動企業創新發展提升核心競爭力的重要途徑，為此，中化集團提出了“線上中化”戰略，大力推動數字化轉型工作，旨在以數字化方式賦能企業高質量發展，推動公司向世界一流行業邁進。

01

數字化，是提升企業核心競爭力的重要途徑

2020年，新冠肺炎疫情的發生讓我們進一步領略到了數字經濟不斷攀升的重要性。在數字經濟領域，我們已經看到了很多人工智能、數字化應用等方面的成果。在此基礎上，疫情再次快速推動數字化的發展。如果沒有數字化的通訊、貿易方式和人工智能，目前的經濟運作將受很大影響，數字經濟領域相關公司的股票和業務也都實現了很好的增長，數字化成為提升企業核心競爭力的重要途徑和必然選擇。

當前，中化集團與中國化工集團正在穩步推進重組整合，兩化戰略重組承載了打造世界領先化工企業的使命，我們的目標是全面轉型為科學技術驅動的創新型企業，以“科學至上”為核心價值理念，打造科技驅動的具有全球競爭力的創新型企業和世界一流的綜合性化工企業。

兩化重組后體量規模和專業性都會有較大改變，我們需要重點關注如何提高發展質量、創造新的商業模式、擁有更領先的科學技術、生產更具科技含量的新產品、獲得更持續的利潤回報以及提升整體競爭優勢做大做強中國化工產業。未來兩化在行業定位、業務內涵、內部協同、外部連接、價值創造等方方面面都將經歷由量變到質變的過程，迫切需要加快數字化轉型，應用數字化技術打造全新的客戶能力、組織能力、技術能力、創新能力、生態能力等新型能力，按照企業價值管理四要素模型，圍繞“客戶、股東、員工、社會”重塑企業價值體系，推動企業核心競爭力的提升。

02

確立“線上中化”，戰略引領公司全面數字化轉型

2018年4月，我在《科學至上-In Science We Trust關于中化集團全面轉型為科學技術驅動的創新平臺公司的報告》中，就轉型創新作了全面闡述，其中把互聯網+數字化改造列為首要戰略選擇。2020年5月，站在兩化重組的重要關口，面對疫情沖擊以及逆全球化趨勢，我提出要在所有行業升級產業的同時，建設“線上中化”，通過數字化、智能力、線上信息化的管理促進集團管理整體升級和業務創新轉型，打造新中化集團的神經中樞，開拓新的發展模式。

我們以“線上中化”命名中化集團的數字化轉型戰略，我認為線上中化、數字中化、智能中化，這是與任何其它業務戰略和管理方法完全同等重要的戰略，也是技術方式，未來集團重要的管理方式和業務發展方式就是數字化，不是簡單的信息傳遞，而是全面的數字化公司，包括公司運營的所有環節，需要緊跟技術的發展趨勢，持續堅持扎實推進。

建設“線上中化”，實施公司數字化轉型的核心是建設全面的數字化公司，打造全在線、全連接、全協同的數字化環境，通過數字化和智能化的方式重塑組織關系和生產經營方式，重構客戶服務和產品創新能力，培育新的核心競爭力，起到提升經營效率、改造落后產業、創新發展模式等作用，同時構建強大的數字生態系統。企業在這個生態系統中，一方面實現經營管理流程和人、財、物等資源的優化整合；另一方面，與社會、客戶、股東等外部資源更加緊密的連接在一起，為更大范圍的協同協作創新創造條件。

03

大力推動數字化創新，打造行業標桿典范

中化集團成立至今已走過整整70年，從傳統貿易轉向實業，成為了一家多元化的投資控股企業，擁有能源、化工、農業、地產、金融五大業務板塊。現在我們要全面向創新型的數字化企業轉型，相比專業化企業，在轉型基礎、路徑、方法、能力等方面遇到的難度和挑戰會更大，可供我們參考的解決方案和轉型案例不多，在很多領域，我們必須勇于創新，要不斷地開拓視野，鍛煉敏銳的戰略洞察力，堅持坦誠務實踏實的工作作風，走出中化特色的數字化轉型創新之路。

近年來，中化加大數字化創新引導和投入力度，集團總部和各業務板塊在各自領域進行探索和實踐，取得了明顯成效，尤其是在疫情肆虐之下，數字化轉型成果更是凸顯了強大的生長力量。

（一）統籌管理、上下聯動，打造集團數字化“新基建”

集團重點從頂層設計、工作組織、基礎建設和能力培養方面狠下功夫。一是建立數字化戰略體系，將數字化提升至集團戰略，持續開展頂層設計；二是完善工作組織，集團層面建立一把手領導的網信工作領導小組，設立專職工作組織，設立專業的信息技術服務公司；三是推動基礎管理工程，加強新型基礎設施建設，夯實數字化基礎，提升集團數字化承載能力；四是加強IT人才隊伍建設，加強員工數字化能力培養的同時，不斷引入優秀專業人才。

經過努力，我們的數字化轉型效果逐步顯現，比如全集團使用統一的移動辦公平臺“化小易”，便捷的大數據平臺“化視界”等，為日常工作提供了很多幫助，特別是面對新冠疫情，更是發揮了重要作用。疫情爆發后，集團數字化團隊僅用24小時完成疫情防控系統開發和上線，3天就將系統使用范圍覆蓋至境內外所有員工及承包商，為集團做好“全員覆蓋，精準防控”提供了重要支撐。復產復工階段，無論是遠程辦公，還是線上業務交易，都經受住了環境變化的考驗，為集團完成年度目標發揮了重要作用。2020年8月，“中化集團疫情防控信息綜合管理解決方案”，被工業和信息化部納入《支撐疫情防控和復工復產工業互聯網平臺解決方案入圍名單》。

（二）充分授權、激發活力，面向行業創立標桿典范

集團各大業務板塊結合各自行業特點，積極應用數字化技術開展升級改造、創新業務模式等探索，取得了很好的成效。

1、70年初心不改，服務三農創出新模式

中化深耕農業領域近70載，是國內最早開展互聯網+探索的農業公司之一，從2017年開始，中化農業在全國范圍推廣數字化創新的MAP現代農業綜合服務模式，以“種出好品質，賣出好價錢”為核心理念，建立了O2O2C線上、線下協同模式，開發了強大的農業大數據系統，搭建了一二三產業融合發展的現代農業綜合服務平臺，通過MAP平臺匯聚優勢資源，為農戶提供地塊管理、精準氣象、精準種植、病蟲害預警、農場管理、農事建議和農技培訓等高效服務，讓種植從“靠天吃飯”變為“知天而作”，目前已為全國約8000萬畝耕地和100萬農戶提供了服務，實現了農業產業鏈價值提升和種植者效益提高，引領了我國現代農業服務和農業數字化創新發展，為中國農業高質量發展和農業現代化做出了貢獻。

2、聚焦能源化工，推動數字技術深融合

能源板塊對內強化管理，以銷售業務為試點，打造了統一的業務管理平臺，實現了包含商務執行、客戶管理、經營計劃、價格管理、財務管理等所有主要流程在內的貿易業務的一體化、線上化運作；對外轉型升級，打造了化工品線上交易平臺—壹化網，實現了獲客、交易、配送等交易環節的全過程在線化、數字化運營；研發了“66云鏈”平臺，應用區塊鏈技術打造能源化工生態圈，在業內引起了較大反響?；ぐ鍓K致力于“打造創新型數字化精細化工企業”, 基于工業互聯網平臺打造的創新型智慧工廠、智慧園區已初見雛形，旗下揚農集團、圣奧化學等以智能制造為主線，通過一系列的數字化轉型升級項目，作業自動化水平、安全環保水平、質檢效率、盤點效率、統計效率等整體工廠運作水平均有大幅提升。

3、破傳統業務邊界，立地產金融數字化新典范

地產板塊長期專注于科技賦能產品創新和經營提效。公司自2009年廣渠金茂府項目開始，對新技術進行了持續研發和迭代，基于離子瀑、毛細管網、地源熱泵等技術，形成以“綠色科技”為核心的金茂府“十二大科技系統”。正在構建面向客戶的統一客戶服務平臺和統一智慧物聯接入平臺。平臺將突破傳統地產產品邊界，與金茂智慧園區、智能家居應用場景相結合，為客戶提供統一的線上線下融合、高品質的生活體驗。

金融板塊堅持“一圈一鏈、智慧金融、服務產業”ICI的戰略定位，大力推進數字化轉型。將數字化技術廣泛應用于信用評審、反欺詐、量化交易、精準營銷等領域，打造了“鏈金坊、典金倉、融金池”等系列供應鏈金融產品，有效提升了企業的核心競爭力。

04

擁抱變局，扎實推進推動數字化再升級

當前國際環境風云變幻，逆全球化愈演愈烈，自中美貿易爭端開始，加上疫情和美國選舉的疊加影響，給中國的企業界上了多年以來我們都意想不到的一堂課，我們更深刻地感受到百年未有之大變局，未來我們不可避免的需要面臨更大的壓力和挑戰。

面對國際逆全球化壓力，我們唯有擁抱變局，緊抓國內經濟全面升級的大好機遇，充分利用5G、大數據、區塊鏈、人工智能、物聯網等新一代信息技術，只爭朝夕，用更強的責任感、更大的努力、更強的創新意識，應用更先進的科學技術打造更強的競爭優勢。我們希望數字化轉型能夠成為中化集團的戰略助手、創新旗手、管理抓手和業務推手，通過打造全新的數字環境，建立數字文化，高標準的扎實推進，實現新中化的高質量新發展。

未來已來、將至已至。我們身處全社會的數字化轉型大潮中，既有大展宏圖的舞臺，也必將擔負更多的責任和使命。我們要保持頭腦清晰，堅決貫徹習近平總書記關于推動數字經濟和實體經濟融合發展的重要指示精神，把握好實現長遠目標和做好當前工作的關系，制定切實可行的實施方案；要保持戰略定力，堅決貫徹落實黨中央、國務院有關決策部署，調動和運用內外部一切積極因素和優質資源，落實好既定任務，加快推進數字化轉型，打造真正成為具有核心競爭力的世界一流的綜合性化工企業。

來源：北大縱橫