賒銷，一直是農(nóng)資界的頑疾，從九十年代末算起，大量賒銷已有二十多年的歷史了，農(nóng)資人深陷其中而不能自拔，想改變卻又束手無(wú)策，因?yàn)橘d銷是大時(shí)代的產(chǎn)物，是產(chǎn)能過(guò)剩的產(chǎn)物，是惡性競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物。

我們哭著喊著要現(xiàn)款銷售，可又有幾個(gè)農(nóng)資人敢邁出第一步，有人說(shuō)無(wú)度的賒銷是慢慢等死，不賒銷就是自己找死；這就是農(nóng)資界的主流思想，誰(shuí)也不愿意去改變，改變就意味著碰觸死亡線。可這個(gè)圈子里必定會(huì)有第一個(gè)吃螃蟹的，也會(huì)有很多成功者，他們的改變，其實(shí)就是一次成功的自我挑戰(zhàn)。

改變吧，我們要現(xiàn)款銷售，因?yàn)椤?/p>

一、現(xiàn)款銷售可以提高銷售額。

有人說(shuō)你這是說(shuō)屁話，如今賒銷成風(fēng)，你現(xiàn)款銷售誰(shuí)會(huì)鳥(niǎo)你，這簡(jiǎn)直是作死的節(jié)奏，還提高銷售額呢！但事實(shí)確實(shí)如此，客戶同樣的產(chǎn)品進(jìn)了很多，你想他會(huì)先賣哪一個(gè)？肯定是現(xiàn)款進(jìn)貨的那個(gè)，因?yàn)殄X都已經(jīng)付過(guò)了，已經(jīng)沒(méi)有退路了，不趕緊賣完就會(huì)積壓在自己手里，而沒(méi)付款的那些產(chǎn)品就無(wú)所謂了，賣不完退貨嘛！

如果這些產(chǎn)品都是新產(chǎn)品，用戶先發(fā)現(xiàn)效果的產(chǎn)品就更容易在他們心目中形成品牌，這就是先入為主法則。循環(huán)銷售往往就是這樣形成的，只要你敢堅(jiān)持第一步，今后的經(jīng)營(yíng)就會(huì)輕松很多。

而且現(xiàn)款銷售還可減少退貨風(fēng)險(xiǎn)，去年有個(gè)同行迅速擴(kuò)展，向銷售網(wǎng)點(diǎn)壓了二百多萬(wàn)的產(chǎn)品，結(jié)果年底退回來(lái)將近一半，且不說(shuō)各式的折損，影響最大的還是今年的銷售。如果不賒銷壓貨呢，客戶也不會(huì)盲目進(jìn)貨，他也不會(huì)盲目的以為銷售的很火爆，這種美妙的錯(cuò)覺(jué)直接導(dǎo)致今后的苦果。

二、現(xiàn)款銷售可以提高資金利用率。

同樣做一百萬(wàn)的生意，現(xiàn)款銷售十萬(wàn)元的本錢就夠了，因?yàn)槭乾F(xiàn)款銷售，這十萬(wàn)元可以滾動(dòng)十次。而賒銷可能就需五十萬(wàn)甚至是一百萬(wàn)的本錢，客戶說(shuō)人家的都能賒賬，你家的為啥要賬那么勤，你大手一揮，財(cái)大氣粗地說(shuō)，賒，你要你賣貨，年底一塊結(jié)清！

客戶銷售的是產(chǎn)品，賺的是錢，你銷售的也是產(chǎn)品，賺的卻是壓力和風(fēng)險(xiǎn)。

現(xiàn)款銷售雖然讓客戶有些壓力，但你可以通過(guò)促銷緩解客戶的壓力嘛，等到年底同行們都奔波在收款的路上時(shí)，你已經(jīng)把冬儲(chǔ)款都給上游供貨商匯過(guò)去了，冬儲(chǔ)款的獎(jiǎng)勵(lì)也是為客戶爭(zhēng)取優(yōu)惠政策的方式之一呀。

其實(shí)現(xiàn)款銷售并不得罪客戶，大不了客戶暫時(shí)不賣你的產(chǎn)品，但年底收款卻是個(gè)敏感環(huán)節(jié)，弄不好就把客戶得罪了，弄不好明年就不給你合作了，弄不好剩點(diǎn)尾賬就給你扯皮了，滿滿的煩心事，都是賒銷惹的禍。

三、現(xiàn)款銷售是一種彼此間的信任。

維系客商良好合作氛圍的基礎(chǔ)就是安心、舒心、貼心和放心，而不是擔(dān)心。客戶現(xiàn)款和你合作，自然是支持你和理解你的客戶，你自然不會(huì)忽視，付出的必定超過(guò)其他，這其間不僅有產(chǎn)品政策的投入，還有大量情感的投入，而客戶在切實(shí)感受到你的思想和理念后，更是放心的和你現(xiàn)款合作，這是個(gè)良性的、相互促進(jìn)的一個(gè)過(guò)程。

而賒銷就存在潛在的不安定因素，促進(jìn)客戶的感情關(guān)系并不是靠大量的賒銷，大量賒銷的惡果就是，年底他還不上你的賬款或是退貨過(guò)多，你會(huì)怎么想？這家伙虧得我那么支持他，居然拖我的后腿，還給我退那么多貨，真不是個(gè)東西！客戶怎么想？這是什么老板，當(dāng)初拼命的壓貨，如今拼命的要錢，退個(gè)貨還推三阻四的滿臉不高興，當(dāng)初我不要是誰(shuí)硬要卸的，奶奶個(gè)腿兒，我就是要為難為難他。

四、現(xiàn)款銷售可以提升影響力。

縱觀如今能現(xiàn)款銷售的農(nóng)資經(jīng)銷商或者零售店，都是雄霸一方的大鱷，都能得到同行的羨慕和尊重，影響力就此展開(kāi)。大家都知道你采取的是現(xiàn)款銷售模式，所以進(jìn)貨的時(shí)候也就不提欠款的事情了，偶爾遇到困難需要你支持一把時(shí)，也是感覺(jué)有莫大的面子，及時(shí)還上的不止是欠款，還有無(wú)限感激。

還有零售店，我們當(dāng)?shù)赜袀€(gè)高老師，從來(lái)不賒銷，生意好得不得了，農(nóng)戶都知道這里不賒賬，來(lái)買農(nóng)資的都已提前準(zhǔn)備好了現(xiàn)金，就像一位農(nóng)戶說(shuō)的那樣“這高老師真牛，他不賒賬生意還那么火爆，肯定有他獨(dú)到的地方，我也是慕名而來(lái)的，從另一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，跑了幾十里地。”

沒(méi)有賒銷就沒(méi)有賴賬，沒(méi)有賒銷就少了許多瑣事，經(jīng)營(yíng)農(nóng)資就避免不了藥害，如今農(nóng)資產(chǎn)品豐富，而農(nóng)村留守的大多是老弱婦孺，用錯(cuò)藥的現(xiàn)象常有之，如果他欠著你的貨款，那好吧，即使不是你的主要責(zé)任，那也夠你要的！（來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)資人）

文章：10897 篇

瀏覽：37425 次

代表文章

農(nóng)俠會(huì)：三農(nóng)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)社群（資源對(duì)接、案例分享、線上課程、線下活動(dòng)）

【政策解讀】2021鄉(xiāng)村振興政策解讀（最全）

從快遞到農(nóng)業(yè)，且看順豐布局農(nóng)村的變與不變

【鄉(xiāng)村振興案例】國(guó)家推行鄉(xiāng)村振興千萬(wàn)工程的六大路徑和十大典型案例

國(guó)家“十四五”規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要（農(nóng)業(yè)農(nóng)村領(lǐng)域節(jié)選）

中化化肥舉行2024“邁優(yōu)伴”領(lǐng)航行動(dòng)啟動(dòng)會(huì)

【政策解讀】玉米大豆是重點(diǎn)！新一輪千億斤糧食產(chǎn)能提升行動(dòng)方案發(fā)布

【政策匯總】2023農(nóng)業(yè)政策大匯編（建議收藏）

2024生態(tài)農(nóng)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會(huì)暨茂盛生物成立十五周年慶典成功舉辦

AI賦能農(nóng)業(yè)發(fā)展向“新”提“質(zhì)”，中國(guó)移動(dòng)助推鄉(xiāng)村振興智啟新章