
農(nóng)俠會:三農(nóng)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)社群(資源對接、案例分享、線上課程、線下活動)
導(dǎo)語:要把小而分散的農(nóng)戶、農(nóng)場組織起來,創(chuàng)建聯(lián)合體企業(yè)和品牌。
中國農(nóng)業(yè)有“四大冤案”:
一是作為茶葉宗主國,七萬家中國茶企至今沒有誕生“立頓”這樣的大品牌;
二是作為中國特產(chǎn)中華獼猴桃被新西蘭引進改良,以奇異果的洋名和高出幾倍的價格返銷中國;
三是北京櫻桃谷鴨被英國引進改良后,獨霸世界,倒灌中國鴨種市場;
四是作為人參原產(chǎn)國及世界最大的種植國,中國的人參附加值不及韓國高麗參的八分之一。
中國農(nóng)業(yè)“四大冤案”的根本原因,在于缺乏真正強大的龍頭企業(yè)(品牌)的帶動和引領(lǐng)。
中國是農(nóng)業(yè)大國,千千萬萬小農(nóng)戶,共同構(gòu)筑了國家繁榮穩(wěn)定的基石。據(jù)第三次農(nóng)業(yè)普查數(shù)據(jù)顯示,我國小農(nóng)戶數(shù)量占到農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的98%以上,小農(nóng)戶從業(yè)人員占農(nóng)業(yè)從業(yè)人員的90%,小農(nóng)戶經(jīng)營耕地面積占總耕地面積的 70%。
當(dāng)前,農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展進入新時代,但大國小農(nóng)仍然是我們的基本國情和農(nóng)情。我國建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的前進方向是發(fā)展多種形式適度規(guī)模經(jīng)營,培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體;同時,也要看到小農(nóng)戶家庭經(jīng)營是我國農(nóng)業(yè)的基本面,這是農(nóng)業(yè)發(fā)展必須長期面對的現(xiàn)實和前提。
中國農(nóng)業(yè)高度分散,組織化水平低,怎么辦?把小而分散的農(nóng)戶、農(nóng)場組織起來,創(chuàng)建聯(lián)合體企業(yè)和品牌。
聯(lián)合體企業(yè)是品牌農(nóng)業(yè)建設(shè)的載體和主體,承擔(dān)著主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),代表品類,解決消費者不知道選擇誰的問題。
聯(lián)合體企業(yè)不同于一般農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè),它是由龍頭企業(yè)、中小企業(yè)、合作社和家庭農(nóng)場組成,以區(qū)域公用品牌為基礎(chǔ),以分工協(xié)作為前提,以規(guī)模經(jīng)營為依托,以利益聯(lián)結(jié)為紐帶,以聯(lián)合體企業(yè)品牌為抓手,形成實體化、法人式的一體化新型經(jīng)營主體。聯(lián)合體企業(yè)是農(nóng)業(yè)品牌建設(shè)的“航空母艦”。
在產(chǎn)業(yè)和品類上,聯(lián)合體企業(yè)起到引導(dǎo)、示范作用,帶動中小企業(yè)、合作社、家庭農(nóng)場、農(nóng)戶共同發(fā)展,是引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)和品類健康發(fā)展的帶頭大哥。
在區(qū)域公用品牌建設(shè)上,聯(lián)合體企業(yè)要做區(qū)域公用品牌的代表,對區(qū)域公用品牌起到承載和弘揚的作用,成為正宗的代表。
在消費品牌上,聯(lián)合體企業(yè)要在區(qū)域公用品牌之上,打造用戶品牌,解決區(qū)域公用品牌做得震天響,消費者卻不知選擇誰的問題。
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