近年,隨著土地流轉(zhuǎn)，各地涌現(xiàn)出不少種植大戶。

種植大戶的崛起，已成為中國農(nóng)業(yè)不可忽視的力量，他們在改變和推動整個產(chǎn)業(yè)種植方式與產(chǎn)出模式，成為新型職業(yè)農(nóng)民的代表，并以掌控土地的方式掌控著未來農(nóng)業(yè)變革的話語權(quán)。

種植大戶很火。

這些年來，種植大戶已經(jīng)越發(fā)成熟，成熟到他們比農(nóng)資從業(yè)人員更懂得趨勢和政策的把握。

種植大戶與小戶相比，他們有大需求，也有大要求；有大手筆，也有大期待；有大產(chǎn)出，也有大條件。

種植大戶有六個特征

特征一：種植大戶特別重視效益

種植大戶一定是農(nóng)民中的佼佼者，他們雖然樸實但也非常有智慧。

他們計算的是最終收益，投入一定花在刀刃上，產(chǎn)出一定算到骨子里。

特征二：種植大戶特別重視價格

對農(nóng)資需求量大，就有了談判的優(yōu)勢。

瘋狂的促銷在他們身上根本沒有用武之地，他們不在乎促銷抽個大獎，不會猶豫是要彩電還是冰箱。

他們對成本的核算更實際，對價格的敏感度可以精確到零點幾。

特征三：種植大戶特別重視風險

面積大了，操的心就多了。

對他們來講，種植風險才是最要命的話題，因為這關(guān)系到一整年的收益。

特征四：種植大戶特別關(guān)注服務(wù)

種植大戶越來越傾向需要長年的技術(shù)指導與跟蹤服務(wù)。

和種植大戶合作，一定不能有一錘子買賣的想法，這既傷生意又傷感情。

他們有多年的種植經(jīng)驗，本來種地就很專業(yè)，目的也很明確，只有對種植、對增產(chǎn)增收有幫助、真正解決種植問題、能站在他們的角度想問題的農(nóng)資服務(wù)商，他們才會心服口服。

特征五：種植大戶特別關(guān)注創(chuàng)新

農(nóng)業(yè)發(fā)展日新月異，提高收益不僅僅只取決于種、肥、藥等生產(chǎn)資料。

種植大戶更關(guān)注創(chuàng)新對他們帶來的種植理念和生產(chǎn)上的突破和改變，在規(guī)模化生產(chǎn)中能達到省時、省力，那么，進步一點點他們都覺得很了不起。

特征六：種植大戶特別關(guān)注感覺

種植大戶也重情義，除了前面幾點，也一定得對了心思，投了脾氣，感覺不到位的人，一定會越走越遠難以繼續(xù)合作。

所以，和他們打交道，可以杯盞交錯，可以稱兄道弟，這也是他們能做大的原因所在，做人很義氣。

有些農(nóng)資企業(yè)和渠道商，把種植大戶當成了自己的“菜”，大喊“快到我的碗里來”，只想著如何賺種植大戶的錢。

農(nóng)資人要把種植大戶當成家人、當成兄弟、當成戀人，就是不能當成客人。

要深刻了解他們的擔憂和顧慮，合作要真心實意，不能連忽悠帶騙地只關(guān)注人民幣，那樣的話，勸您盡早離開農(nóng)資行業(yè)。

種植大戶多年的摸爬滾打，早已看清了農(nóng)資商與他們合作的真正動機。要建立關(guān)系需要用心經(jīng)營，也需要點手段“擺平”。

“擺”就是抓住他們的核心需求，為他們創(chuàng)造價值，“平”就是讓他們心平氣和地、心悅誠服地接受我們以及我們的合作條件。

第一要“軟中帶硬”找準要害，第二要“講好故事”別無選擇，第三要發(fā)揮優(yōu)勢促進成交。

“擺平”種植大戶的七項措施

措施一：極致表現(xiàn)

以實際表現(xiàn)解決信任問題。

種植大戶很專業(yè)，要規(guī)模有規(guī)模，要機械有機械，要經(jīng)驗有經(jīng)驗，是很難“對付”的。

難對付的不是人，而是專業(yè)，這就要求我們農(nóng)資人要有點真本事。

一是從下種到收獲，從栽培到管理，從機械到模式，既要專業(yè)，又要和當?shù)貙嶋H情況接軌。

二是建立示范展示，示范是農(nóng)資推廣的核心。要眼見為實，只有讓種植大戶親眼看到了產(chǎn)品和方案的表現(xiàn)，他才會相信你。

措施二：私人定制

以定制方案解決個性問題。

種植大戶的需求個性化，一般在選擇種、肥、藥的時候都很謹慎，大多會根據(jù)自己用過與否作為標準。

一是根據(jù)當?shù)貧夂驐l件、耕作習慣、主要脅迫情況及土地水平等作為判斷依據(jù)，提出適合的解決方案，針對性的產(chǎn)品組合，而不是種、肥、藥“一鍋燉”，哪個賺錢賣哪個。

二是提供栽培管理方案，如種植密度、水肥管理、病蟲草害防治、田間管理等多個方面給予指導和演示，針對每個種植大戶的種植情況來“私人定制”。

措施三：物超所值

以特殊價格解決投入問題。

種植大戶是一個特別的群體，特別的人就要有特殊的對待和特殊的待遇。

一是演繹投入產(chǎn)出比，不能一味地壓低價格，價格要合理，這是底線。

二是有理有據(jù)做對比，有了比較才有價值，不是讓他感覺買到便宜，而是讓他感覺占到便宜。

措施四：貼身服務(wù)

以配套服務(wù)解決收益問題。

種植大戶需要常年”貼身服務(wù)“，需要隨時幫他解決問題。

一要解決田間表現(xiàn)的”貼身服務(wù)“，從種到收一站式服務(wù)。

二是要提供信息和中介服務(wù)，比如農(nóng)產(chǎn)品購銷、機械租賃、融資等，按需特供。

只有貼身才能貼心，這很重要。

措施五：風險管控

以合作機制解決責權(quán)問題。

一旦為種植大戶提供了整套產(chǎn)品，一定要有風險控制的能力，不是簽了合同就萬事大吉。

一是要有預(yù)警和提示，出現(xiàn)異常氣候或種植環(huán)境變化，在田間管理上要提前預(yù)警和防范。

二是要有針對措施。在合同條款上要清晰，既要專業(yè)，又要分清責權(quán)。

同時，可以購買農(nóng)業(yè)保險以防萬一。

措施六：探索創(chuàng)新

以科技創(chuàng)新解決模式問題。

種植大戶往往很超前，愿意接受新的思想。

一是選擇種、肥、藥時的創(chuàng)新。種肥藥同質(zhì)化嚴重，要改變很難，需要探索種植模式變革，如飛防、玉米免耕、水稻直播等，有改變就會產(chǎn)生新的機遇。

二是現(xiàn)代化手段的應(yīng)用，如物聯(lián)網(wǎng)和移動終端在田間管理中的應(yīng)用，大數(shù)據(jù)分析、在線栽培指導，在線病蟲害診培管理方案等。

這就需要企業(yè)具備強大的創(chuàng)新支持。

措施七：持續(xù)溝通

以種植培訓解決溝通問題。

一是種植技術(shù)培訓，提高種植戶的種植水平。

二是組織活動，如組織大戶論壇、行業(yè)論壇等。

三是參觀考察了解農(nóng)資企業(yè)實力。

來源|新疆金豐源種業(yè)