農俠會：三農領域產業社群（資源對接、案例分享、線上課程、線下活動）
01、基建成本
豬場基礎建設、硬件設施是投入的第一成本也是最大的成本，靠幾塊磚、幾塊板搭一個豬窩的時代已經過去了。加上這幾年環保審查推行力度加大，不合格的豬場要搬遷或拆掉，環保設施要加上。拿一個300頭母豬的規模豬場來說，環保設施投資少的20萬左右多的要上百萬。中國首富王健林就曾吐槽：“蓋個十萬頭豬場要幾個億，我們建個五星級酒店才多少錢！”
02、飼料成本
飼料成本是養殖過程中較大的持續性投入成本，占整個生產過程中的60%-70%。小豬場資金實力小，投靠代理商，但要承受各級代理商的層層加價。大豬場有議價能力，可以跟飼料廠直接合作，但要有充足的現金流。
03、疾病風險
養殖人最琢磨不透的是豬價的行情走勢。一方面豬周期的作用推動豬價不規律變化。兩一方面，由于價格信息不透明，受到豬販子、屠宰場的壓價。即便養好一茬豬也很難賣個好價錢。曾有養殖戶價格上漲期間不舍得賣，壓欄惜售，等到價格回落了，更不愿意買，最后豬長到300多斤，這樣的豬不賠錢才怪。
04、價格風險
養殖人最琢磨不透的是豬價的行情走勢。一方面豬周期的作用推動豬價不規律變化。兩一方面，由于價格信息不透明，受到豬販子、屠宰場的壓價。即便養好一茬豬也很難賣個好價錢。曾有養殖戶價格上漲期間不舍得賣，壓欄惜售，等到價格回落了，更不愿意買，最后豬長到300多斤，這樣的豬不賠錢才怪。
05、管理落后
很多養豬人抱怨，不是我管理水平不行，我要有錢，我養出來的豬不必國外差。這也是中國養豬業的一大矛盾，養殖結構決定了整體養殖水平上不去。雖然丹麥的母豬psy水平達到30以上，背后的資金投入也不是一般養豬人能效仿的。養豬人要在現有資金水平下，借助互聯網多學習先進經驗，最大程度的提高豬場生產效率。
來源：養豬網
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