
農(nóng)俠會(huì):三農(nóng)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)社群(資源對(duì)接、案例分享、線上課程、線下活動(dòng))
古人常說“民以食為天”。
如今,俄烏局勢(shì)下全球通脹率持續(xù)飆升,繼原材料、糧食價(jià)格上漲后,畜產(chǎn)品價(jià)格也持續(xù)上漲。目前,全球約有30個(gè)國(guó)家已經(jīng)開始限制部分糧食的出口,這將更進(jìn)一步導(dǎo)致糧食價(jià)格攀升和供需失衡。
全球糧食危機(jī)加劇的大背景下,我國(guó)糧豐價(jià)穩(wěn),不僅是因?yàn)閲?guó)家建立了強(qiáng)有力的糧食保供穩(wěn)價(jià)機(jī)制和政策措施,還在于科研人員以及龍頭企業(yè)的付出。
雞肉是我國(guó)僅次于豬肉的第二大消費(fèi)肉類,白羽肉雞占據(jù)過半市場(chǎng)份額。長(zhǎng)期以來(lái),國(guó)內(nèi)養(yǎng)雞種源受制于人,帶來(lái)種雛雞成本高、引種數(shù)量變動(dòng)多、疫病輸入風(fēng)險(xiǎn)大等問題。
為此,種雞行業(yè)就曾上演過一場(chǎng)糧食保衛(wèi)戰(zhàn),最終打破美國(guó)的壟斷形式,將千億市場(chǎng)重新掌握在自己手中,那么這又是怎么回事呢?
美國(guó)壟斷“雞肉”市場(chǎng)
中國(guó)是世界上第二大肉雞生產(chǎn)和消費(fèi)國(guó),也是因?yàn)辇嫶蟮氖袌?chǎng)自然有利可圖,資本對(duì)相關(guān)市場(chǎng)的關(guān)注度非常高。
外資進(jìn)入中國(guó)之前,國(guó)內(nèi)養(yǎng)殖大多是黃羽雞,但與國(guó)外的白羽雞相比出現(xiàn)了一些劣勢(shì)。白羽雞不僅生長(zhǎng)速度快,還節(jié)省糧食。
憑借成本低回報(bào)高的優(yōu)勢(shì),白羽雞短時(shí)間內(nèi)便占領(lǐng)大部分國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。到2019年,白羽雞占領(lǐng)了我國(guó)超九成的市場(chǎng)份額。
但是,白羽肉雞的核心種源長(zhǎng)期掌握在兩家美國(guó)企業(yè)的手中。大洋彼岸有點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng),中國(guó)的白羽肉雞產(chǎn)業(yè)就會(huì)感冒發(fā)燒。所以,種雞一直是國(guó)際貿(mào)易戰(zhàn)打壓的對(duì)象。
打破美國(guó)壟斷
中國(guó)的養(yǎng)雞大王圣農(nóng)集團(tuán)也逃不脫被遏制的命運(yùn)。作為行業(yè)龍頭的創(chuàng)始人,傅光明用近40年的從業(yè)經(jīng)歷明白一個(gè)道理,不掌握核心種源,就會(huì)任人擺布。
2015年,美國(guó)發(fā)生禽流感之后,中國(guó)白羽肉雞差點(diǎn)斷供,這更加堅(jiān)定了傅光明對(duì)于種雞研發(fā)的決心。
同年,傅光明決定研究中國(guó)人自己的育種技術(shù),解決企業(yè)發(fā)展的“卡脖子”問題。但這個(gè)決定需要8億元的前期投資,還要持續(xù)不斷地進(jìn)行科研投入,最關(guān)鍵的是國(guó)內(nèi)設(shè)備和技術(shù)一片空白,能否成功他并不清楚。
經(jīng)過了四年,育種研發(fā)終于進(jìn)入了成果的關(guān)鍵期。就在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期,國(guó)外的一家原種雞供貨商找上門來(lái)了,要求傅光明30分鐘之內(nèi)做出決定,如果繼續(xù)做原種雞培育,國(guó)外企業(yè)將停供。
得知消息的傅光明,緊急打了電話咨詢專家,他問了兩個(gè)問題:
“現(xiàn)在不(從國(guó)外)引,有沒有問題?”
“10年、20年后,不引(從國(guó)外),有沒有問題?”
供應(yīng)商的半個(gè)小時(shí)就如同一個(gè)世紀(jì)一樣漫長(zhǎng)。可喜的是,傅光明收到了專家肯定的答復(fù),最終他向供貨商下了逐客令:給你10分鐘離開圣農(nóng)!
2019年5月,國(guó)內(nèi)第一個(gè)白羽肉雞配套系SZ901配套系和新世代原種雞誕生了。自此,白羽肉雞有了一顆“中國(guó)心”,也填補(bǔ)了中國(guó)白羽肉雞行業(yè)“無(wú)自主種雞”的空白。
如今的圣農(nóng)集團(tuán),已經(jīng)成為擁有20多家子公司及兩家上市公司,364座現(xiàn)代自動(dòng)化養(yǎng)殖場(chǎng),年肉雞養(yǎng)殖能力超5億羽,全年?duì)I收144.78億,成為名副其實(shí)的“養(yǎng)雞大王”。
結(jié) 語(yǔ)
傅光明這輩子就做過兩個(gè)職業(yè),第一是軍人,第二是養(yǎng)雞。當(dāng)兵兩年榮立三等功兩次,養(yǎng)雞近40年,一不小心成為“養(yǎng)雞大王”。
“把卡在我們脖子上的手指頭,一根一根掰開,白羽肉雞養(yǎng)殖的命脈真正意義上控制在我們自己手上了。”圣農(nóng)創(chuàng)始人傅光明不無(wú)自豪地說。
他的口頭禪就是一個(gè)人一輩子干好一件事情就夠了。“人的一輩子精力有限,能做好一件事就很不錯(cuò)了,這輩子我就養(yǎng)雞”,傅光明董事長(zhǎng)是這樣說的,也是這樣做的,他帶領(lǐng)一群圣農(nóng)人,呆在光澤縣一個(gè)地方,為了一只雞,干了近40年。
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