昨日，山東亞太中慧集團(tuán)有限公司發(fā)布訃告，山東亞太中慧集團(tuán)有限公司資深董事長(zhǎng)、原山東六和集團(tuán)有限公司創(chuàng)始人張?zhí)浦壬?023年6月1日19時(shí)54分不幸逝世，享年68歲。

張?zhí)浦?956年出生，1995年創(chuàng)辦山東六和集團(tuán)（今山東新希望六和集團(tuán)），他年紀(jì)不大，但算是第一代企業(yè)家，被譽(yù)為農(nóng)牧業(yè)“精神教父”。2004年，他又創(chuàng)辦山東亞太中慧集團(tuán)，到2015年便實(shí)現(xiàn)銷售收入200億元。他的成就，可能被超越；但他的傳奇經(jīng)歷，會(huì)絕無(wú)僅有。

張?zhí)浦?982年畢業(yè)于青島農(nóng)業(yè)大學(xué)畜牧專業(yè)，先后任淄博市飼料廠副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)。1993年創(chuàng)建淄博市鼎立科技有限公司，1995年組建山東六和集團(tuán)并任董事長(zhǎng)。2004年創(chuàng)辦山東亞太中慧集團(tuán)并任董事長(zhǎng)至今。

在張?zhí)浦畯臉I(yè)的二十余年，他連續(xù)創(chuàng)辦了兩家百億級(jí)集團(tuán)企業(yè)：

任山東六和集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)期間，為了最大限度讓利于民，張?zhí)浦麛鄬?shí)施微利經(jīng)營(yíng)策略。1997年，張?zhí)浦诹涂偨?jīng)理經(jīng)營(yíng)檢討會(huì)上表示：“我們的農(nóng)民兄弟在流血流淚，我們?cè)趺催€能忍心拿那么高的利潤(rùn)?！比缓笏盍彤a(chǎn)品全線大降價(jià)，要求達(dá)到“零利潤(rùn)”的運(yùn)行狀態(tài)。

為解決養(yǎng)殖戶效率不高的問(wèn)題，張?zhí)浦岢隽朔?wù)營(yíng)銷的理念，從1996年開(kāi)始推行。包括主動(dòng)服務(wù)、定點(diǎn)服務(wù)、深度服務(wù)、全程服務(wù)、個(gè)性化服務(wù)和全員服務(wù)。為進(jìn)一步降低費(fèi)用，張?zhí)浦痔岢隽恕懊芗_(kāi)發(fā)”戰(zhàn)略，引導(dǎo)各企業(yè)把市場(chǎng)線路由長(zhǎng)變短，產(chǎn)品直面用戶。

這就是經(jīng)張?zhí)浦疄槭椎囊淮r(nóng)牧人總結(jié)，并經(jīng)實(shí)踐充分驗(yàn)證正確的“農(nóng)牧企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理三大法寶”——“微利經(jīng)營(yíng)、服務(wù)營(yíng)銷、密集開(kāi)發(fā)”，這“三大法寶”深深影響了山東乃至全國(guó)農(nóng)牧業(yè)的發(fā)展，也奠定了張?zhí)浦r(nóng)牧行業(yè)思想者的地位。

2004年，正是禽流感爆發(fā)時(shí)期，中國(guó)養(yǎng)殖業(yè)處在低谷，而落后的農(nóng)戶散養(yǎng)模式更是雪上加霜，最后竟到了無(wú)人吃雞的可怕地步。為了促進(jìn)中國(guó)的食品安全，張?zhí)浦肿龀鲶@人之舉：發(fā)展規(guī)模健康養(yǎng)殖，吸引專業(yè)人士回歸，建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；F(xiàn)代化、專業(yè)化種養(yǎng)殖農(nóng)場(chǎng)，淘汰落后種養(yǎng)模式，從源頭上解決食品安全問(wèn)題。為全身心投入現(xiàn)代化、規(guī)?；B(yǎng)殖業(yè)，張?zhí)浦闳煌顿Y成立了山東亞太中慧集團(tuán)有限公司，聘請(qǐng)了一批世界級(jí)專業(yè)人士管理經(jīng)營(yíng)，迅速在濰坊地區(qū)建立了幾十個(gè)以專業(yè)人員為經(jīng)營(yíng)主體的現(xiàn)代化、規(guī)?；r(nóng)場(chǎng)。

至今，公司在全國(guó)建成合資合作企業(yè)、規(guī)模農(nóng)場(chǎng)共180多家。先后被授予全國(guó)飼料企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任企業(yè)、中國(guó)白羽肉雞企業(yè)二十強(qiáng)，全國(guó)飼料十強(qiáng)，還成為行業(yè)文化培訓(xùn)基地與人才培養(yǎng)搖籃，人生與事業(yè)又達(dá)到一個(gè)新的巔峰。

就是這樣一位被業(yè)內(nèi)人士尊稱“行業(yè)領(lǐng)袖與思想者”的農(nóng)牧行業(yè)“精神教父”于昨日不幸逝世，我們?cè)诖吮硎境镣窗У浚?/span>

公司與人一樣，都有一個(gè)生老病死的過(guò)程。但公司又與自然人不同，她能通過(guò)不斷地輸血再造，一次次煥發(fā)青春、制造新的增長(zhǎng)點(diǎn)。那么，企業(yè)如何不斷輸血再造?如何順利實(shí)現(xiàn)谷峰的跨越?如何保持基業(yè)的長(zhǎng)青?我們認(rèn)為，保持年輕化，是其最重要的因素。

大多企業(yè)剛成立的三到五年間，生存是頭等大事，搶挖“第一桶金”、發(fā)大財(cái)?shù)拿篮迷竿糯鬄閯?chuàng)業(yè)的動(dòng)力、激情和干勁，每個(gè)人都是激情澎湃、干勁十足、不知疲倦。此時(shí)，賺錢被看作企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)，有的企業(yè)開(kāi)始急功近利，甚至不擇手段。大浪淘沙，這類企業(yè)往往其興也速，其亡也快。

在經(jīng)歷了第一階段的大淘汰后，企業(yè)開(kāi)始反思：怎樣才能生存并持久發(fā)展?其實(shí)，做企業(yè)如同做人一樣，人無(wú)信不立，企業(yè)沒(méi)有美譽(yù)度同樣不能存活。扎實(shí)做事是這一階段的主要特點(diǎn)，而結(jié)果最終體現(xiàn)在了優(yōu)質(zhì)而穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)上。

這一階段的特點(diǎn)是，企業(yè)重視人才，開(kāi)始建立使用人才的良好機(jī)制，為人才搭建成長(zhǎng)與發(fā)揮聰明才智的平臺(tái)，激勵(lì)人才專長(zhǎng)發(fā)揮、協(xié)同增效。同時(shí)，人才是創(chuàng)新的源泉，而創(chuàng)新則是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)，人才的重要性此時(shí)顯得尤為突出。

這是企業(yè)的最高階段。所謂實(shí)現(xiàn)價(jià)值就是給他人、給社會(huì)帶來(lái)益處。這是我們倡導(dǎo)的處世方式，也是我們的生存方式。源源不斷地為社會(huì)帶來(lái)益處，企業(yè)才能持續(xù)不斷地發(fā)展，企業(yè)為社會(huì)創(chuàng)造了價(jià)值，社會(huì)又反過(guò)來(lái)支持企業(yè)，二者相輔相承，共同發(fā)展。

反觀自身，我們的企業(yè)現(xiàn)在處于哪一個(gè)階段?或許我們可以定位在“做事階段”與“人才階段”之間：既需要夯實(shí)精益求精的工作作風(fēng)，又亟需推動(dòng)人才戰(zhàn)略實(shí)施。

對(duì)企業(yè)而言，人才、市場(chǎng)、資本是最基礎(chǔ)的三個(gè)要素，但他們對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的權(quán)重卻并不相同：人才是企業(yè)生存的根本，在企業(yè)生存發(fā)展中的比重約占60%，企業(yè)中人才隊(duì)伍的水平，決定了企業(yè)發(fā)展空間的大小;市場(chǎng)是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，在企業(yè)生存發(fā)展中的比重約占30%，企業(yè)要長(zhǎng)久，就必須給市場(chǎng)創(chuàng)造價(jià)值，給別人帶來(lái)益處;資本是在企業(yè)生存發(fā)展中的比重約占10%，可通過(guò)銀行貸款、上市融資等多種來(lái)源，但合作是最佳渠道。因此，有什么樣的人才，就會(huì)有什么樣的企業(yè)。人才就像是企業(yè)的DNA，是企業(yè)成其為企業(yè)的密碼。

人才從哪里來(lái)?一是培養(yǎng)。人才不是天生的，知識(shí)與能力要經(jīng)過(guò)后天不斷的學(xué)習(xí)和積累。企業(yè)要提供多種機(jī)會(huì)，請(qǐng)進(jìn)來(lái)教，送出去學(xué)，讓員工學(xué)到知識(shí);要采取輪崗、后備人才儲(chǔ)備等培養(yǎng)手段，讓人才得到歷煉和提升。各級(jí)主管要做好傳幫帶，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，成為接班者，推動(dòng)人才梯隊(duì)的上升發(fā)展;二是引進(jìn)。引進(jìn)人才，企業(yè)流進(jìn)了新鮮血液，就容易在企業(yè)內(nèi)部形成學(xué)習(xí)創(chuàng)新的氛圍，形成一種后浪推前浪的激勵(lì)促進(jìn)的好局面，企業(yè)會(huì)在這種“推波助瀾”中得到持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。引進(jìn)人才，不能只看學(xué)歷，更要注重能力，要看長(zhǎng)處不看短處，不拘一格，唯才是舉;引進(jìn)人才要多渠道、全方位，不要局限于一地一域一行業(yè)，要放眼國(guó)內(nèi)外、行業(yè)外，真正把有能力的人才吸引到企業(yè)中來(lái)。而尤為重要的是，人才引進(jìn)和培養(yǎng)成熟后要大膽啟用，讓人才真正有用武之地;要善待人才，關(guān)心他們的工作和生活，讓人才留得下、干得好，實(shí)現(xiàn)“最佳年齡、最佳發(fā)揮、最佳價(jià)值、最佳薪酬”的匹配，讓人才與企業(yè)共同成長(zhǎng)、和諧進(jìn)步。

對(duì)企業(yè)而言，年輕化是一個(gè)系統(tǒng)工程，而人才的年輕化才是根本。年輕人代表著新生力量，充滿著激情和活力，他們沒(méi)有過(guò)多的歷史包袱，沒(méi)有思維的限制，善于學(xué)習(xí)，容易改變。我們要大膽廣泛培養(yǎng)、啟用年輕人，尤其是學(xué)歷高、能力強(qiáng)、潛力大的年輕人，把公司做成一個(gè)年輕化、富有活力的公司。

年輕人有很多優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)具有很強(qiáng)的可塑性，我們要不斷地進(jìn)行愛(ài)心培訓(xùn)，把“愛(ài)心、正面、創(chuàng)新、雙贏”落到實(shí)處，在年輕人心中播下“愛(ài)的種子”，讓年輕人學(xué)會(huì)“愛(ài)心對(duì)待自己，愛(ài)心對(duì)待工作，愛(ài)心對(duì)待家人，愛(ài)心對(duì)待他人。”當(dāng)然，文化不是動(dòng)動(dòng)嘴皮子講講課就能灌輸?shù)饺诵睦锏?，文化需要?shí)實(shí)在在的干。因此，文化培訓(xùn)之外，各級(jí)主管身體力行、以身作則、爭(zhēng)當(dāng)領(lǐng)路人更是關(guān)鍵，這關(guān)系到整個(gè)愛(ài)心文化氛圍營(yíng)造的有效性，關(guān)乎人才年輕化的最終方向的確定性。

年輕人的特點(diǎn)決定了企業(yè)的組織管理、績(jī)效激勵(lì)等都需要進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新。首先，要給予他們成長(zhǎng)的空間。對(duì)待年輕一代人才，不能以“管控”的老思路要挾制他們，而是給他們合理的自由、注重他們的興趣點(diǎn)，讓他們看到上升空間與預(yù)期成就;其次，要給他們自己決定的權(quán)利。讓他們自己“認(rèn)領(lǐng)”任務(wù)、迎接挑戰(zhàn)，讓他們以新一代人的風(fēng)格，運(yùn)用自己的智慧和創(chuàng)意達(dá)到成功的彼岸;再次，要適時(shí)進(jìn)行必要的指導(dǎo)。傳遞文化基因、成敗得失等等，但不要事無(wú)巨細(xì)、大包大攬，在與他們保持緊密互動(dòng)的同時(shí)，要及時(shí)反饋、及時(shí)肯定;最后但不是結(jié)束，要給他們充分的價(jià)值肯定。一代人會(huì)有一代人的價(jià)值創(chuàng)造模式，這也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然規(guī)律。我們要?jiǎng)?chuàng)造條件促成新一代年輕才俊諸如創(chuàng)客、扁平化、民主化決策等等的管理創(chuàng)新，用過(guò)程來(lái)衡量?jī)r(jià)值，用結(jié)果來(lái)激發(fā)進(jìn)步。

企業(yè)在全力推進(jìn)人才年輕化時(shí)，必然會(huì)遇到這樣那樣的問(wèn)題，這需要“老人”用善意之心去愛(ài)護(hù)年輕人、用包容之心去幫助年輕人。首先，公司推進(jìn)年輕化并非要割裂“老人”與“新人”的關(guān)系，而是要實(shí)現(xiàn)“新生力量”與“識(shí)途老馬”的和諧共生：“讓能干的年輕人在一線出力實(shí)干，讓前輩在幕后出謀劃策，進(jìn)而讓流汗的年輕人得獎(jiǎng)勵(lì)，讓出點(diǎn)子的前輩得股利”;其次，如何處理與年輕化相伴而生的各種問(wèn)題，也反映了我們的經(jīng)營(yíng)管理思維，如果我們以創(chuàng)新思維去面對(duì)，不但問(wèn)題解決了，能力提高了，發(fā)展思路更清晰了，整個(gè)團(tuán)隊(duì)也才會(huì)生機(jī)勃勃，也才能在各個(gè)環(huán)節(jié)上建立起創(chuàng)新機(jī)制。而一旦進(jìn)入保守狀態(tài)，面對(duì)年輕人的缺點(diǎn)時(shí)，“以點(diǎn)概面”，甚至“棍打一大片”、“一棍子打死”，企業(yè)會(huì)就會(huì)變得“經(jīng)脈不通”，員工的潛能得不到發(fā)揮，企業(yè)的人力資源成本就會(huì)上升。因此，我們必須要開(kāi)放思維、放開(kāi)胸懷，為年輕人嶄露頭角、勇立潮頭保駕護(hù)航。

各位年輕伙伴：

首先感謝你們選擇并加盟中慧事業(yè)平臺(tái)，讓中慧成為承載你們職業(yè)發(fā)展和人生夢(mèng)想的舞臺(tái)。年輕，永遠(yuǎn)充滿無(wú)限可能，成長(zhǎng)，總是讓人滿懷期待。然而千里之行始于足下，美好未來(lái)總由當(dāng)下孕育。初入社會(huì)、乍進(jìn)職場(chǎng)，該如何走好至關(guān)重要的第一步？我僅以我的人生感悟，給大家提幾點(diǎn)建議，供你們參考。

第一，做好小事，不斷提升成長(zhǎng)。成功，從來(lái)都不是一蹴而就的結(jié)果，而是一個(gè)

需要不懈努力的過(guò)程。年輕人，既要敢想敢做、轟轟烈烈，更要穩(wěn)住心神、做好小事。作為一名“新人”，出現(xiàn)“短板”在所難免，重點(diǎn)是充分認(rèn)識(shí)自己的不足，勇于改變，擁抱成長(zhǎng)。

要從點(diǎn)滴小事做起、從周邊眼下做起，腳踏實(shí)地，久久為功，做到干一行愛(ài)一行專一行，要主動(dòng)走出“舒適區(qū)”，“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”，盡快練就一身“看家本領(lǐng)”，讓自己成為某一領(lǐng)域的行家里手，成為一個(gè)值錢的人。

第二，持續(xù)修煉，始終保持正面。正所謂人如璞玉，不琢不成器。人生與成長(zhǎng)，

總要經(jīng)歷一番風(fēng)雨磨礪，才會(huì)煥發(fā)出燦爛的光彩。年輕人只有多經(jīng)歷一些挫折、多經(jīng)受幾次砥礪，才能更清醒地認(rèn)識(shí)這個(gè)世界，進(jìn)而慢慢學(xué)會(huì)做人如水，溫潤(rùn)親和；做事如山，踏實(shí)可靠。

面對(duì)困難與逆境，我們不能彷徨迷茫，而一定要始終保持正面積極的心態(tài)，凡事往好處想、往好處做，相信一定會(huì)有好的結(jié)果。職場(chǎng)就是修道場(chǎng)，只要扎扎實(shí)實(shí)、坦坦蕩蕩，每跨過(guò)一道坎，人生就會(huì)更進(jìn)一步。

第三，做好規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。

吃了該吃的苦，才能享該享的樂(lè)，這是人生的基本規(guī)律。認(rèn)清人生階段，做好人生規(guī)劃，做好相應(yīng)人生階段該做的事，是實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，收獲幸福人生的基礎(chǔ)。

10歲前后，要快樂(lè)成長(zhǎng)，培養(yǎng)公德心；在20歲左右，要努力學(xué)習(xí)，用知識(shí)充實(shí)大腦；在30歲左右，要邊學(xué)邊干，增強(qiáng)自身能力，樹(shù)立正面心態(tài)；在40歲左右，要邊干邊學(xué)，承擔(dān)起社會(huì)與家庭的責(zé)任；在50歲左右，要邊干邊想，成為品格高尚、受人敬重的好人；到60歲之后，要鼓勵(lì)年輕人多干，在分享傳承中升華人生。

作為年輕人，現(xiàn)在要做的，就是要持續(xù)學(xué)習(xí)、勇于試錯(cuò)、改變提升，在公司事業(yè)平臺(tái)上不斷成長(zhǎng)、走向成熟，去追求和實(shí)現(xiàn)屬于自己的人生價(jià)值。

夢(mèng)想飛揚(yáng)的舞臺(tái)已然搭好，美好的未來(lái)正等待你們?nèi)肀А７砰_(kāi)手腳去嘗試吧、去創(chuàng)造吧！

衷心祝愿各位前程似錦、人生如意！

張?zhí)浦?/span>  2022年7月

忽然得到短信，竟是唐之先生離去的信息。眼盯著微信上“唐之走了”這四個(gè)字，完全不能相信這是真的。再和黃老師聯(lián)系，得到確認(rèn)，內(nèi)心除了痛，眼前卻是唐之先生總是意氣風(fēng)發(fā)的樣子，想起你帶著我們一起做事的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。

我和每一位六和人一樣，唐之先生創(chuàng)設(shè)的六和精神在我們身上似血液一般流淌。在農(nóng)牧食品領(lǐng)域，存在著一個(gè)“六和系”。從六和離開(kāi)去創(chuàng)業(yè)，或者到其他企業(yè)任職的六和同仁，總會(huì)歸根到六和精神，會(huì)歸根到唐之先生這里。也許我們生命中相遇過(guò)很多的人和事，但是遇到唐之先生、遇到六和，可以說(shuō)那是大的福報(bào)和深的機(jī)遇。

不其然地想起自己在六和工作的日日夜夜，想起唐之先生帶給我們的寶貴精神財(cái)富，這些財(cái)富至今依然引領(lǐng)著我們，讓我們懂得農(nóng)牧業(yè)，懂得農(nóng)民，懂得同仁，懂得價(jià)值創(chuàng)造，懂得生命的質(zhì)量。

你說(shuō)“凡事往好處想、往好處做，就有好結(jié)果?！?/span>我從未停止過(guò)踐行這句話，轉(zhuǎn)述這句話，并讓自己和很多人從中獲益。特別是我重新回到新希望六和，與大家一起踏上戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、組織轉(zhuǎn)型之路，迎接行業(yè)帶來(lái)的巨大挑戰(zhàn)之時(shí)，正是這句話，幫助我們接受那些困難、未知和壓力，得到好的結(jié)果。

你說(shuō)“農(nóng)牧行業(yè)要微利經(jīng)營(yíng)?！?/span>最終確認(rèn)六和的三大戰(zhàn)略“微利經(jīng)營(yíng)、密集開(kāi)發(fā)、服務(wù)營(yíng)銷”，這既改變整個(gè)農(nóng)牧行業(yè)的發(fā)展規(guī)模和速度，也教會(huì)我們?nèi)ダ斫廪r(nóng)牧行業(yè)的本質(zhì)。讓我們理解如何通過(guò)自身的成本水平、規(guī)模效應(yīng)、技術(shù)創(chuàng)新、運(yùn)行效率來(lái)為養(yǎng)殖戶創(chuàng)造價(jià)值，從而獲得我們的合理盈利。這教會(huì)我們學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)，就是要貼近養(yǎng)殖戶，貼近市場(chǎng)需求，貼近價(jià)值創(chuàng)造，一個(gè)真正懂得經(jīng)營(yíng)的人，是真正能為顧客創(chuàng)造價(jià)值的人。我們按照50公里半徑開(kāi)發(fā)養(yǎng)殖戶，這個(gè)距離可以確保當(dāng)天回應(yīng)養(yǎng)殖戶遇到的難題；我們不再賣飼料，而是提供養(yǎng)殖解決方案，幫助養(yǎng)殖戶提升養(yǎng)殖質(zhì)量并獲得成倍的收益；微利經(jīng)營(yíng)體現(xiàn)在我們?cè)诓粩嗵嵘|(zhì)量的同時(shí)，降低成本，并把所創(chuàng)造出來(lái)的價(jià)值空間讓利給養(yǎng)殖戶。

你說(shuō)“情系父老鄉(xiāng)親?！?/span>你不僅這樣告誡我們，并身體力行。六和的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、產(chǎn)品規(guī)劃、市場(chǎng)服務(wù)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、商業(yè)模式都是以這一價(jià)值邏輯展開(kāi)和實(shí)施，這份濃厚的真情滲透在六和的每個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、每個(gè)六和人的行為規(guī)范中。根植于鄉(xiāng)村土地，根植于農(nóng)戶農(nóng)民，也成了六和獨(dú)特的秉性。

你說(shuō)“企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是人才?！?/span>對(duì)于人才的渴望是你根深蒂固的習(xí)慣。還記得你到廣州來(lái)邀請(qǐng)我到六和工作所展現(xiàn)的坦誠(chéng)和用心；還記得你邀請(qǐng)幾位博士加盟六和所付出的耐心和細(xì)致；還記的你對(duì)招聘年輕人所做的整體設(shè)計(jì)和成長(zhǎng)規(guī)劃。而你也一直把一起創(chuàng)業(yè)的六和伙伴裝在心里，你每一次創(chuàng)業(yè)，也都有一份心愿，就是為更多的伙伴創(chuàng)造繼續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)。

你說(shuō)“每一項(xiàng)工作都要有預(yù)算，但是培訓(xùn)可以沒(méi)有預(yù)算。”這是我剛到六和出任總裁時(shí)，你和我說(shuō)的一句話。我終于理解，為什么我們是在新加坡國(guó)立大學(xué)商學(xué)院的課堂上認(rèn)識(shí)，那時(shí)六和還是一家小企業(yè)，你就帶著公司的其他兩位創(chuàng)始人、高管和農(nóng)牧行業(yè)內(nèi)的企業(yè)家們一起到新國(guó)大學(xué)習(xí)。你為六和的團(tuán)隊(duì)成員設(shè)計(jì)了到新加坡培訓(xùn)學(xué)習(xí)的計(jì)劃，每年差不多有幾百人，持續(xù)十幾年，后面又拓展到日本研修計(jì)劃。要知道，在那個(gè)時(shí)候，很多人甚至是第一次坐飛機(jī)，第一次出國(guó)。你為六和管理層設(shè)立了“六和商學(xué)院”的EMBA課程，并邀請(qǐng)同行的經(jīng)理人一起參加。除了這些課程之外，你還安排公司高層每年一次海外學(xué)習(xí)，一次國(guó)內(nèi)學(xué)習(xí)；中層每年一次國(guó)內(nèi)同行學(xué)習(xí)，一次國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)。

你給我講了1-1000個(gè)饅頭的故事。你說(shuō)，當(dāng)你有一個(gè)饅頭的時(shí)候，你自己吃好，這樣你可以活下來(lái)；當(dāng)你有10個(gè)饅頭的時(shí)候，你要讓家人吃好，讓家人健康；當(dāng)你有100個(gè)饅頭的時(shí)候，你要讓身邊的人吃好，讓大家都好起來(lái)；而當(dāng)你有1000個(gè)饅頭的時(shí)候，就要把饅頭給社會(huì)。這個(gè)故事也是你創(chuàng)設(shè)企業(yè)的理念和價(jià)值追求。

你被公認(rèn)為行業(yè)領(lǐng)袖，在農(nóng)牧行業(yè)中率先倡導(dǎo)集體學(xué)習(xí)、開(kāi)放交流、共同合作、共創(chuàng)價(jià)值。你自己帶頭去做，到行業(yè)內(nèi)企業(yè)走訪，組織行業(yè)的商學(xué)院課程，組織同行到海外交流，毫無(wú)保留地分享自己對(duì)行業(yè)的看法、選擇和做法。農(nóng)牧行業(yè)因?yàn)橛心?，行業(yè)內(nèi)形成了一種良性的發(fā)展氛圍，企業(yè)間形成相互學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，行業(yè)也因此步上了快速發(fā)展之路。

一瞬間，很多事情都涌了出來(lái)，那些與你一起奮斗的美好、成長(zhǎng)的美好就這樣深深地刻記在我們記憶之中。

你在嶗山上暢談六和未來(lái)的激揚(yáng)；你在青島布局產(chǎn)業(yè)發(fā)展的氣魄；你在新加坡海岸前規(guī)劃技術(shù)投入的前瞻；你在飼料廠品嘗飼料并與員工聊天的質(zhì)樸；你在新入職大學(xué)生交流會(huì)上鼓舞人心的話語(yǔ)；你在昌樂(lè)農(nóng)家小院閑話生活的安然；你與病痛頑強(qiáng)對(duì)抗的堅(jiān)毅；你會(huì)記得南方人到青島工作的早餐安排；你對(duì)老六和人的濃情；你對(duì)企業(yè)發(fā)展孜孜以求的摯愛(ài)；你對(duì)生活和生命的透徹，全都轉(zhuǎn)化為你意氣風(fēng)發(fā)的樣子，長(zhǎng)久地留存在我們心中！

你是生命昂揚(yáng)之人，一路走好！

陳春花   2023年6月2日

來(lái)源：農(nóng)牧前沿、中慧農(nóng)牧、亞太中慧、春暖花開(kāi)等

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